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聊聊工程师的影响力 举动是工程师的超级神力。我们在用笔记本电脑和本人的大脑制造事物！这太不行思议了！我们不必说服、忽悠或强迫他人为我们做事情，我们亲力亲为。 这看起来很浅显，但却很重要。制造是一切力气的源泉。除非我们同意，否则什么都不会发生。 Facebook的一张海报上写着“CODE WINS ARGUMENTS（代码胜于雄辩）”。这句话说得太过确定了。不过，有多少次，一场又一场的技术争辩都是由于有人情愿动手去做而得到处理的？举动避开了争辩，举动是对理论最好的证明，举动就是力气。（当然，“做”并不只仅是指“写代码”。） 此外，开发软件是一项制造性的活动，而大规模的开发协作就更是一项格外具有共通性的活动。作为一种制造性行为，当我们对本人的工作布满动力、灵感和热忱时（与砍伐木材相比），才会成为更好的制造者。作为一种协作行为，当我们拥有高度信任感和社交分散力时，才会做得更好。 工程力量和推断力、自主性和目标感、社会信任感和合作行为，这些都是宏大工程的基础。每个人都有一两种他们感到最温馨的模式，我们可以将这些模式大致分为几种原型。 影响力原型 “选择极其困难且迫在眉睫的工作（也往往极度无聊）”。SOC2合规性、备份和恢复、可怕的重构、认证集成：只需能够推动业务进展，他们才不管这些工作无不无聊。假如你是这样的工程师，那么你将获得别人的敬重和感激。 “宰手锏调试器”。通常是工作时间最长或最后构建系统的老工程师。假如你对本人的历史和背景感到乐观，那么它们将成为你的一笔巨大的资产。实际上，人们倾向于高估这种人的不行或缺性，但我不鼓舞这样做。 “专家”。假如你是某个方面的技术专家，那么你在本人的领域里将会产生巨大的影响。你应当在本人的领域内与时俱进，这样才能保持你的优势。 有些人持续供应输出，强大到令人感到隐晦，有时甚至会在多个方面同时取得进展。有些人长时间工作，有些人对如何最大限度地发挥影响力有着天性的反应。没有人想要惹恼这些人。他们的参与通常会加快一个项目的进度，或者让项目在起点线上挣扎。 并非全部的影响力都源于原始技术实力或产出，只是一小部分创意、协作、人际关系是占据优势的： 有些人怀有古怪???心，并且总能比其他人提早一步嗅到新事物的味道。他们好像在玩弄一些毫无意义的东西，你很想骂他们，但他们却可能救你于灾难之中，所以你不得不学会珍惜他们的这种“玩物丧志”。 有些人通过社交的方式来处理问题，比如交友、交换技能、相互帮忙等。不要低估了这种社交方式，它往往是为问题找到正确答案的最快途径。 有些人格外懒散，并且通过他们所谓的优雅的捷径来打击你。 有些人是招募磁铁，这种人是值得重金聘请的，由于全部人都宠爱与他们共事。 有些人擅长推动利益相关者达成共识。 有些人擅长表达、讲故事或训练他人。 有些人是人人都想要成为的榜样。 有些人很会画饼，让每个人都心甘情愿照着大饼去做事。 有些人将代码评审变成了教学艺术方式。 有些人会让身边的每个人都更有成效和更有效率。有些人制造了无限的前进动力。有些人擅长说不。 还有一些特殊的影响力是通过以下这些方式表现出来的。 已经做过管理者的工程师是格外贵重的。他们懂得如何为初级工程师解释业务目标，并让他们深信不疑（在初级工程师看来，这些是纯粹的管理者所不具备的东西）。他们拥有强大的技术领导力，他们可以将项目分解为组件，让其他工程师能够赶在截止日期之前完成项目却不会让他们精疲力竭。 有些工程师是怎样也甩不掉的顽疾，他们质疑和挑战每个系统和组织架构。但他们也可能是可以打磨成优秀人才的好苗子，只是需要强有力的领导把他们的能量引导到富有成效的对话和改进上，并防止他们影响整个团队。 我们不要忘了轮班待命的工程师。假如你的公司有健康的轮班待命文化，那么产品全部权就会构成一种权力和道德权威——提出需求、推动变革、优先支配事项。轮班待命不应当是人人避之不及的东西，而应当是每个代码工程师应当肩负的荣誉勋章。（但它不应当让人感到苦痛不堪或影响他们的生活。） 这样的例子我可以说上一成天……工程包含了如此强大的角色和技能，所以我们有必要揭开影响力的面纱，并了解他人如何看待你的影响力。 大多数影响力的方式可归结为“影响和被影响” 只是会写代码是不够的。你可能拥有信誉度，但拥有它与使用它是不一样的。要将影响力转化为真实的力气，必需使用它，而使用它的最好方式是沟通。 藏在你脑子里的东西对其他人是没有影响力的，你必需把它们表达出来。 你可以通过多种方式实现这一目标：通过写作、小组谈话、公开招募盟友、说服权威人士、公开表达想法等等。 由于工程是一项制造性的活动，所以独裁主义实际上是格外脆弱和具有破坏性的。独一可持续的权力方式是所谓的“软实力”，如影响力和激励力量，这就是为什么优秀的管理者宠爱使用软实力，而格外不情愿使用权力。假如你的领导经常强调他们的权