第26讲第四章绩效管理3第一节第三单元考评动作体系设计.pdfVIP

（二）绩效日常管理小组 p348 组成：由战略规划部、财务部、人力资源部组成。 职责：管理小组具体负责日常的绩效管理工作，比如企业、部 门KPI指 ，标数据 收集以及K PI指标考评分数的核算等。 具体分工为： 战略规划部负责按照企业任务目标及企业年度目标，向委员会提出年度KPI 及具体 指标值调整方案；负责收集、整理、分析有关KPI内部反馈信息，及时提出调整 建议；提供年度和月度考评参数；负责对 KPI考评执行情况进 行监督、检查， 并汇总各考评部门的意见，根据考评情况提交奖惩报告。 人力