消防工程公司部门职责.docVIP

消防工程公司各岗位工作内容与职责 总经理 1、 负责组织领导和检查整个公司的行政、技术、质量工作，对本公司设计、 安装、施工全面负责。 2、 认真贯彻执行国家消防工程公司的各项方针、政策、规定、法令。 3、 组织领导制定施工、安装发展规划，确保消防工程公司工作总目标，总方 针，以及各个时期的施工质量计划按期完成。 4、 对重大质量事故负责，组织对重大事故进行分析、处理。 5、 组织全公司的质量大检查以及对设计、安装、施工的薄弱环节和重大技术 问题的改进处理。 6、 端正公司经营指导思想，增强质量意识，树立“质量第一、信誉第一”的 思想，维护公司信誉。 7、 主持公司质量管理咨询和用户服务工作。 常务副总经理 1、 贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工 作。 I I 2、 协助总经理对消防工程公司生产经营计划的实施和检查。 3、 协助总经理制定公司发展战略规划，经营计划，产品开发计划。 4、 负责人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实 5、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发事件。 6、 负责抓好两个文明建设，企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高、 7、 参加消防工程公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。 负责对外联络协调工作。 9、定期向总经理汇报日常工作情况。 总工程师 1、 参予制定公司发展战略方针和年度经营计划，制定和审核重大投标方案，完 成年度任务目标。 2、 全面主持消防工程公司技术管理工作，规划公司的技术发展目标，处理项目 I / _ . 实施过程中的各类技术问题，实现公司的技术创新目标。 3、 结合公司发展战略方案编制企业生产技术管理规范及制度，制定与推进相关 业务的技术与项目管理体系。 4、 负责组织实施施工图设计、测绘、竣工图纸的施工组织方案的编制工作，审 核确认外来施工图纸。 5、 负责项目技术标的审核工作。 6、 建立健全公司技术管理机制和制度，对施工技术或方案的体系构建及实施工 作，制定技术人员的培训计划，并组织其他相关人员的技术培训，按计划完 成年度、季度工作的落实。 7、组织制定、实施和审查重大技术决策和实施方案， 指导审核项目总体技术方案， 及时处理施工现场的有关重大技术性问题。 8 负责监督初审开工报告，对工程重大变更提出决策性的意见，对方案设计阶段 和技术设计阶段参予研讨及提出相应的意见，督导工程实施有效的技术管理。 9、参予工程及设备材料的招标，审核有关技术资料，参予分包评标工作和工程竣 工后对分包的综合评价，针对工程主要材料的选择及工艺提供技术支持。 技术部 1、 贯彻执行公司的工作目标，根据公司的经营管理目标和任务，制定工作计划 2、 设计图纸，输出所需全部技术内容。 3、 编制各种与产品相关的加工工艺，技术标准，贯彻实施国家技术法规，规范， 标准。 4、 参与，组织消防工程公司范围内的技术策划，技术管理和研发工作。 5、 协助商务部门做好招标技术文件；提供技术支持，负责技术部门的评标。 6、 组织技术力量解决工程技术问题，技术管理问题，建立技术管理制度，就重 I / _ . 大技术事项向消防工程公司领导提出决策建议。 7、 开展技术革新和对重大技术问题的公关工作，推动公司技术发展。 8 定期举行本部门例会，召集技术方面的工作会议；参与技术系统办公例会以及 其它相关会议。 9、 时刻关注工程机械的发展状态；掌握新信息。 10、 完成上级领导下达的其它任务。 11、 配合施工要求进行现场技术服务。 预算部 1、 贯彻执行有关招标法、合同、预算管理的政策、法规、制度，完成投标报价 V \ i，丨 \ - 一 工作。 2、 理解招标文件、招标程序，负责投标报价的编制及管理工作，确保按时按要 求完成投标报价。 3、 按时参加与投标有关的现场勘察、答疑和评标工作，能及时发现投标过程中 出现的问题，为领导决策提供第一手资料。 4、 组织中标工程的经济交底工作。 5、 负责监督建立各种消防工程公司台帐和数据库，加强对投标报价资料的分析 与研究。 6、 组织预算系统的专业会议，贯彻执行领导布置的工作及本部门工作安排。 7、 负责投标、报价工程成本的核查。 8 负责分包成本的制定及分包招标文件的制定。 9、主动与相关部门联系工作并提供有关数据资料。 工程部 1、 施工（安装）前，工程部的经理及主要技术负责人、技术领队，要认真听取设计 I / _ . 人员的技术交底，介绍设计意图和施工（安装）中应注意事项。 2、 当发现设计图纸有错误和设计有不周之处时，可在交底会上进行修改（但不得任 意提高标准和加大规模），请建设单位（甲方）作出会议纪要，各方签字盖章，作 为施工的正式文件。 3、 根据各消防工程公司工程的规模、施工（安装）进度，配合