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校长挂职锻炼心得体会 (一)
20xx 年 xx 月 x 日到 xx 月 xx 日,我有幸参加了县教体局组织的
校长挂职锻炼学习活动。通过两周的学习,受益匪浅,提高很大,为
我校今后的发展拓宽了视野。
根据县局《通知》要求, xx 月 2 日止 6 日,我被分配三小, xx
月 9 日止 13 日,分配到五小,受到两校领导的热情接待。学习了解
两校制定的详实的实施方案。 自觉遵守两校的纪律规定, 按其作息时
间按时上下班,参加学校考勤,深入学校工作的方方面面,参加学校
行政例会及班子例会 ;参加全校、年级组 (学科组 )、班级等各项活动 ;
参观了学校处室建设、校园文化、设施建设及配置、管理等情况 ;参
加了两校的听、评课活动 ;学习了两校的学校工作计划、各项规章制
度、教育理念和管理经验等。 下面我就以下几个方面谈谈两周来的感
受。
一、 (组织与管理 )重视程度 ( 领导 )
针对本次活动,县局下发专项通知,培训学员人手一份,对学习
时间、学习任务、组织管理、学习纪律、学习效果跟踪、经验交流总
结等方面都做出了详细要求。目标明确,任务具体,组织严密,过程
性强,突出真实、实用、实效,贵在提高素质、提高专业化水平。因
此,作为一名基层学员,我倍加珍惜这次学习机会,力求学得充实,
学得扎实。
二、学校管理方面,得到大幅度提升
本次活动,我零距离接触了城关三小、五小,两所大校的学校管
理的方方面面,是我更深层次理解了“发展无止境,管理无极限”这
句话的含义。
三小有 23 个教学班, 2240 余名学生 (含幼儿园 ),教职工 96 名;
五小有 29 个教学班,3200 余名学生教职工 107 名。像这样超过 2000
人以上的大校,教学秩序井然有序,有条不紊,精细化的学校管理充
满整个校园,不由得使我深入其中,探个究竟。
(一) 领导班子队伍建设
三小班子成员 6 人,五小 8 人,多数领导都担有课程,有的担
任主科。班子成员分工细致,实行领导值班、带班制度,实行“一岗
双责”,任务具体,目标明确,责任追究。领导同志和睦相处,工作
各司其职,各负其责,都有一支团结务实、高效的工作团队。
(二) 制度建设
两校都有一整套完善的学校管理规则制度。 分别制定了 《学校会
议制度》 ,有校务会议、 行政会议、 德育小组会议、 班主任工作会议、
家长委员会会议、教职工代表会议、 民主生活会 议 ; 《升、降国旗制
度》、《安全值班巡逻制度》、 《教师上课制度》、《教研管理制度》、
《课堂管理制度》、《教师外出学习、培训制度》、《请假、销假制
度》,各处室工作制度、职责,上框上墙,制定了《教职工百分制量
化考核方案》、《奖励性绩效工资分配实施方案》,《教职工专业技
术职务晋升评审量化推进办法》 ,等等规范学校办学, 规范教师教学,
规范学生礼仪的制度、规定和办法,制度面前人人平等,为经营好学
校奠定了良好的基础。
(三) 教育教学管理
1、 德育工作
两校牢固树立“素质教育 德育为先”的德育理念。通过国旗下
讲话、主题班、对会、黑板报、广播、教育专题、法制教育等形式对
学生进行系统的爱国主义、民族精神、行为习惯养成、社会公德、文
明礼仪等系列教育,秉承了育才先育人的教育原则。
2 、教育教学
一是狠抓教学常规,创新课堂教学,扎扎实实做好教学工作,促
进学生全面发展。做到备课从“严”、上课务“实”、作业务“精”、
辅导必“全”、考核要“新”的教学流程。
二是 改革 备课。实行集体备课,年级组长把本册教材进行分工,
同组教师分别对自己所承担的课例进行精心设计, 然后由组长组织大
家对教学设计
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