削减成本精细化管理.pptxVIP

削减成本精细化管理 主要内容 一、成本与效率是企业生存和发展的根本 二、成本管理的方法 三、材料成本控制 四、研发成本控制（VE/VA） 五、消除生产中的8大浪费 六、工序成本分析与控制 七、重 点 改 善 生产效率的方法 2012年8月25日 不能做到成本最低，就不能做到价格最低。 不能做到价格最低，就不能做到全球最优。 一、成本与效率是企业生存和发展的根本 2012年8月25日 管理的实质 0 -1 +1 增加价值 提高产品和服务的附加价值 消除浪费 最大限度地减少不增值劳动 创造性的管理活动 封闭性的管理活动 2012年8月25日 假效率与真效率 10个人1天 生产 100件产品 10个人1天 生产 120件产品 8个人1天 生产 100件产品 例：市场需求100件/天 假效率 真效率 2012年8月25日 假效率 真效率 固定的人员 生产出仅需的产品 生产出更多的产品 最少的人员 能力提升是效率的基础。但效率建立在有效需求的基础上，以【是否创造利润】为标准；如果不创造效益甚至造成在库，则此种效率是假效率。 2012年8月25日 假效率 真效率 【效率建立在有效需求的基础上】 能力提升是效率提升的基础。但有时能力提升会造成效率提升的假象。 管理者的责任就是在能力提升的基础上，将假效率转化成真效率。 所以，“省人化”是效率的关键。 省人化的两种形式： ☆ 正式工 + 季节工 / 临时工（变动用工） ☆ 固定人员 + 公用人员（弹性作业人员） 能力 提升 2012年8月25日 个别效率与整体效率 项 目 工序1 工序2 工序3 工序4 能 力 100件/H 125件/H 80件/H 100件/H 达成率 100% 125% 80% 100% 奖 金 标准产量奖金 125%奖金 0 标准产量奖金 效 率 个别效率合格 个别效率高 个别效率低 个别效率低 能力需求：100件/H 例 2012年8月25日 个别效率 ≠ 整体效率 所以，有必要将奖励个别效率的企业行为转变为奖励整体效率，如：计件工资以完成品（而非半成品）为标准，实行团队计件。 专业化作业有利于提高个别效率，不少企业因此实行计件工资。 但是，效率追求的重点应该是关注【整体效率】，这对企业才有创造利润的实际意义。 2012年8月25日 运转率并非越高越好 市场需求1000件 设备运转满负荷生产能力为1500件/天。 设备可动率为81.25%. 100%运转生产1218件 82.1%运转生产1000件 浪费性运转 有效性运转 2012年8月25日 成功的企业都有各自成功的秘诀 失败的企业各有各不同的难处 但有一点是相同的： 成功和失败有一个共同的原因： 　　　　　 成本！ 　成本，成本，成功之本，　　 　同时也是失败之本 2012年8月25日 企业生产的根本目的 为企业创造利润 为顾客提供需要 为社会积累财富 为员工增加收益 2012年8月25日 怎样创造利润 扩大生产规模：高投资带来高风险 提高产品价格：降低产品竞争力 降低员工工资：员工队伍不稳定 降低生产成本：无需投入，回报丰厚 2012年8月25日 直接材料费 直接劳务费 直接经费 间接材料费 间接劳务费 间接经费 直　接 成　本 管理费 销售费 总 成　 本 利润 生 产 成　 本 直接材料费＋直接劳务费＋直接经费 ＋　间接材料费＋间接劳务费＋间接经费 售 价 间接材料费 间接劳务费 间接经费 ＝直接成本 ＝生产成本 ＋　管理费＋销售费 ＝总成本 ＋　利润 ＝售价 成本的概念 2012年8月25日 全面成本管理 采购价格合理化 过程成本合理化 经营管理合理化 　采购技术　 采购价格标准 采购市场调查 　采购谈判　 　准时采购　 　采购计划　 　价值工程　 作业标准化　 　消灭浪费　 　定额管理　 　质量保证　 　目标成本　 　　审计　　 　价值分析　 　资金管理　 　财务预算　 　营销管理　 IE工业工程　 　库存浪费　 　制造过多　 　等待浪费　 　TQC活动　 　广告管理　 　预算制度　 　财务制度　 　审计制度　 生产成本管理 经营成本管理 2012年8月25日 过程 区分 　开发成本　　　购买成本　　　　生产成本　　　　销售成本 控制 要求 设计 购买 生产 销售 图 纸 样 品 原 料 配 套 辅 料 设 备 人 员 动 力 售 后 广 告 维 修 标准化 价值工程 互利关系 长期合作 免除检验 设备TPM JIT生产 消除浪费 适宜广告 精干高效 成本的形成 2012年8月25日 成本意识的形成 意识决定行为 行为决定习惯， 习惯决定细节， 细节决定成本， 成本