工艺四班六型班组汇报材料PPT课件.ppt

热电车间工艺四班开展“六型”班组创建活动汇报材料 热电车间工艺四班 “六型”班组创建活动汇报材料 热电车间 热电车间 热电车间工艺四班开展“六型”班组创建活动汇报材料 热电车间 热电车间工艺四班开展“六型”班组创建活动汇报材料 13=10+3 我们是团结的大家庭 热电工艺四班共现有13名员工，其中主体员工10人，劳务用工3人； 计划实施与推进 热电车间 2015年5月建立六型班组实施方案 2015年6月细化六型班组责任人，组织动员 2015年6月六型班组建设计划开始实施、开展 01 02 03 抓好素质提升基础，创建学习型班组 激发员工创造动力，创建创新型班组 抓好节能减排前提，创建环保型班组 计划实施与推进 04 05 06 落实扭亏增盈核心，创建效益型班组 强化安全监督保障，创建安康型班组 强化团结互助关键共建和谐型 热电车间 核心竞争力 效益型 学习型 和谐型 环保型 创新型 安康型 和谐联动 互相联系 动力 前提 基础 保障 关键 计划实施与推进 热电车间 计划实施与推进 热电车间 建立实施方案 学习型小组 安康型小组 计划实施与推进 热电车间 组 长： 马 燕 副组长：景龙江 成 员：郭新战 李天宝 汪 野 斌 斌 褚立伟 蒋 昆 时顺明 张 蕾 冯淑琨 包 林 包宇豪 创建活动领导小组 计划实施与推进 热电车间 制定六型班组责任人 争创优秀六型班组 安全质量零事故 全面操作无失误 提高全员素质 创新争优做先锋 提高班组管理能力 打造卓越六型班组 降低成本稳定生产 提高技能优化操作 安全有效完成目标 Negative Positive 我们的目标 我们的口号 计划实施与推进 热电车间 计划实施与推进 热电车间 车间工会召开六型班组创建动员大会，宣贯六型班组创建目的意义及实施方案。要求全车间员工认真学习六型班组创建实施方案，对照方案要求，开展创建活动。 班组对车间工会文件进行宣贯，讨论制定六型班组实施方案，设立班组各项活动负责人。 工艺四班创建的主线：人人参与创建，创建融于日常管理 创建学习型班组 热电车间 学习型班组：加强班组员工操作技能，提高班组整体知识水平； 负责人：马 燕 创建学习型班组 热电车间 1、每月制定培训计划，每个白班组织培训 创建学习型班组 热电车间 2、签订班组师徒协议，每月制定班组师徒培训计划，组织师带徒学习，每月月末师徒互评，检验培训效果； 创建学习型班组 热电车间 3、开展每日一题活动，每个人都参加班组培训，整体提高班组员工理论知识水平 创建学习型班组 热电车间 4、建立班组题库、培训课件，建立车间现场改造方案台帐，定期对班组员工进行现场培训，丰富学习内容； 1 分析问题 思考过程 计划部署 执行过程 复查结果 总结不足 2 3 4 5 6 六步学习法 热电车间 创建学习型班组 制定工作六步法，通过“分析”—“思考”—“计划”—“执行”—“复查”—“总结”程序化工作步骤，围绕安全生产，积极开展学习。 创建学习型班组 热电车间 4、建立班组题库、培训课件，建立车间现场改造方案台帐，定期对班组员工进行现场培训，丰富学习内容； 创建创新型班组 热电车间 激发员工创造动力 鼓励员工多提出合理化建议，对于可实施操作的班组集体讨论完善 创造学习氛围，鼓励班组员工自主创新，化为主动被动 鼓励参与车间技术改进、技术创新，促进车间生产 对于班组员工积极提出技改建议的班组每月月末将提出嘉奖 创建创新型班组 热电车间 促进五小活动开展 创建创新型班组 热电车间 每个月末，对班组员工在日常生产中提出的合理化建议进行收集和记录，针对有实际效果的建议作为全班共同研讨的对象，全班通过后提交技术组进行审批。 合理化建议申请表 开展合理化建议及技术创新活动 创建创新型班组 热电车间 鼓励班组人员积极提出技术改进建议，鼓励班组员工大胆创新，促进车间发展 营造技术创新氛围，班组长带头讨论，提出创新建议的员工班组绩效考评中将进行嘉奖 技改建议申请表 开展合理化建议及技术创新活动 创新是学习后的实践，实践后的创造。要立足现实，超越现实 聚焦、聚精会神、目标专一 乐观、不怕失败 十足的自信、责任心强、组织目标明确 敏锐地觉察自己的无知、能力不够 创新 创建创新型班组 热电车间 树立节约理念，加强班组日常管理工作，从日常基础工作抓起，不断提高员工节约意识，营造“节约光荣、浪费可耻”的节约氛围，明确节约目标，建立节约管理制度，使员工逐渐养成节约的良好习惯 Positive 抓好节能减排，创建环保型班组 创建环保型班组 热电车间 创建环保型班组 热电车间 工艺四班六型班组建设采取“1+2+3”模式，即1中模式、2个目标、3个建设，具体