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工程部门年终工作总结 时光荏苒，新年的 钟声即将响起，在 这辞旧迎新之 际，我们对过 往的一年做深刻的 总结，在公司各 级业务部门的密切配合下，充分 发挥部门在工程技 术管理上的核心作用， 严格控制工程 质量及工程 进度，下面是小 编收集整理的文章， 欢迎阅读。 住宅小区于 20xx 年 x 月动工，计划于 20xx 年 x 月交至 业主，为了完成 这个总目 标，工程部在各 级领导 的带领下，与其它部 门携手努力，前期，我 们取得了不 错的成绩，不论从工程的 进度、质量、安全上都能 满足总目标。工程部在每个 阶段的工作中勤勤 恳恳 、任劳任怨，积极主动地完成各 级领导 交给的任务，并在做好本 职工作的基 础上，不断学 习钻研，努力提高自己的 业务水平，我 们从以下六个方面 对前期工作 进行总结： 一、施工 进度管理 工程部是生 产进度的主 责部门，工程 进展的快慢直接 牵动着工程部每名 员工的神 经，每时每秒都在 给工程部的工作做出客 观的评判。而工程部 对施工进度的管理 职能主要体 现在审定施工单位编制的施工 总进度计划和年、月、旬、周施工 进度，执行情况和保 证措施上。 “xxx住宅小区 ”建设 工期为 x 个月，按照施工 难度将工程土建分 为 x 个施工 标段，即 1#2# 楼及商 业 b、商业楼， 1# 地下车库 ;9#10# 商业 a 楼及 2# 地下车库 ;各施工标