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现代安全管理基础知识 目 录前言事故致因理论基本概念基本原理风险管理检修安全前言 安全事故带来的思考在谈安全管理之前，我们先来看一个事故案例。从“发生—急救—分析—反省—对策”的一系列处理程序和方法来看，似乎都十分正确而且严密。但是，我们现在来考虑一个问题，我们为什么总是被动地处理安全事故，而不是在事先就做好有效的预防呢？事故给企业和员工带来了什么？ 任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对员工的家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。 安全管理人员作为企业的“保护神”，在创造和维持一个安全的工作场所中扮演至关重要的角色。为了远离伤害，请让我们共同行动. ------企业安全，我来负责！第一章 基本概念什么是安全管理 企业里谈的安全包含三个方面的意思：1、员工不会遭受工作事故的危险，也不用担心的状态；2、企业没有遭受财产的损害，也不必忧虑的状态；3、将前两项内容持续维持，并且彻底管理的理想状态； 所谓的安全管理，就是企业经营者、生产管理者和全体员工，为实现安全生产目标，按照一定的安全管理原则，科学地组织、指挥和协调全体员工安全生产的活动。 安全管理活动，重要的不是“如何做”的问题，而是“做什么”和“为什么做”的问题，安全管理不是告诉员工怎么做，而是教会他们怎么去思考，明白这么做的意义是什么。 安全生产管理，是一种无条件的“0”事故管理。 安全管理的目标不是相对值，而是绝对值，是绝对的事故灾害的“0”化。换句话说，不能再期望下次再发生事故了。大多数企业虽然都认可，但行动和落实措施令人堪忧。 我们必须强调一点：安全生产目标从理论上说永远是“0”，但不等于说，“0”事故就是安全生产。安全的对立面不是事故，安全的对立面是风险；“0”事故不是我们追求的目标，“0”风险才是我们的永远追求。因为“0”事故仅仅是证明没发生事故，但并未证明消除了发生事故的原因——风险。有风险就有隐患，就有可能发生事故。第二章 事故致因理论 进几十年来，许多学者都一致认为，事故的直接原因不外乎是人的不安全行为或人失误和物的不安全状态或故障两大因素的结果。懂得和掌握事故致因理论可以用以查明事故原因，便于进行危险危害辨识、风险评价与控制和预防事故，增长安全理论知识，积累安全信息，提高安全管理水平，确保企业安全的持续的发展。1、事故因果论事故的发生与其原因存在着必然的因果关系。“因”与“果”有继承性，前段的结果往往是下一段的原因； 事故的“后果”与其“前因”有必然的关系； 因果是多层次发生的：一次原因是二次原因的结果，二次原因又是三次原因的结果，依此类推。人的原因：人的不安全行为（85%以上）直接原因物的原因：设备、物料、环境等的不安全状态原因(1)技术的原因(2)教育的原因(3)身体的原因(4)精神的原因(5)）管理的原因(6)社会及历史的原因间接原因 ▲将因果继承性看成一个连锁“事件链” ▲损失 事故 一次原因(直接原因) 二次原因(间接原因) 基础原因 ▲采用适当的对策，去掉其中的任何一个原因，就切断了这条“事件链”，就能防止事故的发生。 ▲追查事故原因时，要从一次原因逆行查起。 案例：在焊接作业中有火花飞溅，引燃了聚氨酯橡胶，燃烧产物使人一氧化碳中毒，火花飞溅到清漆汽油上又引起火灾，烧伤了工人，同时火灾又引起汽油桶爆炸，又造成了桶片飞出而砸伤人员。2、多米诺骨牌理论 1931年，美国人海因里希在对工业安全理论基础上首次提出了另外一种理论，这就是安全管理界人们所熟知“多米诺骨牌理论”。该理论以事故为中心，事故的结果是伤害（伤亡事故的场合。社会环境和管理人 的 过 失事 故人的不安全行为物的不安全状态伤 害多米诺骨牌理论图抽走其中一块 中断连锁进程人的不安全行为物的不安全状态3、管理失误论生产过程中不安全因素生产过程中不安全因素物 的不安全状 态管理失误人 的不安全行 为隐患事故 4.事故金字塔理论操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡 Incidents 操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了操作工滑了一下，扭伤了脚操作工滑了一下，但没摔倒泵旁边泄漏的润滑油未及时清理第三章 安全管理的基本原理 ● 系统原理 ● 人本原理 ● 责任原理 ● 预防原理 ● 强制原理 1.系统原理 系统原理是现代管理科学中的一个最基本原理。 它是指人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即用系统论的角度来认识和处理企业管理中出现的问题。 安全管理系统——企业管理系统的子系统 系统分析 用系统的观点看待企业安全管理系统： ①功能——②组成部分——③结构——④基本运动——⑤外部环境—— 从安全系统的动态特性出发，人类的安全系统是人、社会、环境、技术、经济