月日打造执行力.pptxVIP

☆ 什么是执行？;优秀的执行人才共同的特点;什么样的公司是执行型公司？;执行人才的特点;执行上的根本差异：;中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力？;企业核心竞争力;执行力的三个核心;☆ 为什么执行难？;造成企业执行问题的三大原因;1、文化原因;2、战略层面的原因;3、执行层面的原因;☆ 解决执行难？;执行是一种战略;高层战略—狼性原那么：迫使员工进化;中层战略 — 猴子管理法：责任使人 进步，逃避使人落后;每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：“回避风险〞。 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。;让员工照顾好自己的猴子 检查和指导让猴子成长 养猴子也需要快乐;基层战略 — 镜子思维：如何走出 “自我中心主义〞; 执行的八字方针： 认真第一，聪明第二。;执行的十六字原那么;执行的二十四字战略;开展才是硬道理。〔决心第一??成败第二〕 让一局部人先富起来。〔速度第一，完美第二〕 不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。〔结果第一， 理由第二。〕;☆ 制度执行力？;要假定战略是不能执行的：须有措施 要假定措施是贯彻不下去的：须有检查 要假定检查也是没有用的：须有奖惩; 流程化 明晰化 操作化;流 程 化;明 晰 化;操 作 化;流程化〔从头到尾流程化〕 明晰化〔工作内容明晰化〕 操作化〔明晰内容操作化〕;制度执行力的4R法那么;预算方案 Ready; R1 -- 计划/预算系统 主要内容是制定目标，并将计划的任务层层分解。通过将年度计划落实到部门与具体的行动上，做到“用脑子打仗，而不是凭力气打仗”。; R2 -- 关键职责系统 主要内容包括进行角色定位，明确每个部门的责、权、利，通过数量化的财务指标、市场（运营）指标和组织指标，提出一整套衡量部门工作情况的业绩标准，做到“靠业绩用人而不是靠感觉用人”; R3 -- 业绩跟踪系统 主要内容是对实际运作进行监控。通过制度化的月度，季度，半年，全年质询会议，对计划与实际执行情况的差距和问题进行质询，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统，做到靠科学的管理经营而不是依靠感觉经营。; R4 -- 业绩评估系统 主要内容是通过业绩评估方案，将员工业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并通过业绩矩阵，将所有的员工按业绩与对企业的归属感强制分为明星员工(10-15%)，中坚员工(25-30%)，中等员工(25-40%)，及格员工(15-25%)，不及格员工(5-10%)。提拔明星员工，淘汰不及格员工。;☆ 执行力程序; * 谁是总指挥？他是否被授权？ * 有没有将高端愿望解码成每个 人应该做的事？;* 是否已经养成自动汇报的习惯？ * 是否紧盯过程且随时调整？;* 是否在一定的时段，对误失、 疏忽、损害老实地总结？* 是否撤换错误的人选？;“科学的程序〞是执行的保障;要求下属检视执行条件，作出承诺;☆ 创立执行型企业文化; 我们需要一个执行型的领 导人 — 他要打造一个执行力 企业文化，还要建构一个执行 力团队。;;影响力;1、翻开天窗说亮话，坦诚相见 2、愿意教育、培训、栽培别人 3、对别人有信心 4、乐意了解每个人的个性 5、想方法开展他人 6、授权，自己在旁边引导 7、创造有影响力的人;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:21:1006:21:1006:216/28/2021 6:21:10 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2106:21:1006:21Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。06:21:1006:21:1006:21Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2106:21:1006:21:10June 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20216:21:10 上午06:21:106月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 216:21 上午6月-2106:21June 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/28 6:21:1006:21:1028 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:21:10 上午6:21 上午06:21:106月-21