月人力资源与组织绩效讲座(安徽工程大学谢荣.pptxVIP

人力资源与组织绩效;一、人力资源 二、绩效的含义、因素与特征 三、组织绩效管理 四、组织绩效考核 五、组织绩效改进计划 ;问题：人重要，还是技术重要？;;成功企业的特质;长寿公司;中国人 全球500强 全球1000强集团 跨国公司 中国集团公司 中国企业;长寿公司的共同的关键要素;人力资源的内涵;人力资源的宏观定义：人力资源指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。 人力资源的微观定义：人力资源指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展，达成其组织目标的成员能力的总和。;资源结构的转变; 物质资本投资者——股东 人力资本投资者——员工 ;;人力资源管理的流程;员工个人生产力模型;个体与人力资源管理效益的关系;一、人力资源 二、绩效的含义、因素与特征 三、组织绩效管理 四、组织绩效考核 五、组织绩效改进计划 ;绩效的含义;不同类别的人员、不同层次的工作应该根据相应的情况采用不同的指标。 高层：做正确的事情 　　　 中层：把事情做正确 　　　　　 基层：正确地做事情 ;;绩效的多因素性、动态性、多维性;绩 效 因 素;一、人力资源 二、绩效的含义、因素与特征 三、组织绩效管理 四、组织绩效考核 五、组织绩效改进计划 ;绩效管理;绩效管理是一个过程;绩效管理的具体体现;绩效管理作用或功能 ;绩效管理循环;绩效管理体系的三个组成部分;绩效管理中各自的角色;整个组织从上而下建立起全面考核的观念，健全各项考核制度，完善各层次人员的考核职能。;If you can not measure it, you can not manage it.;一、绩效的含义、因素与特征 二、绩效管理 三、绩效考核 四、绩效改进计划 ;绩效考核;绩效考核困难所在;绩效的三种形态;为什么绩效考核失败了？;绩效考核中的常见问题;国内某组织的绩效考核制度; 敏感性：能够有效地区分优劣 可靠性：信度—不同的评价者依据该系统所作出的评价应该基本一致、差别不大 准确性：把工作标准与组织目标联系起来 可接受性：得到管理人员和员工的???持 实用性：收益大于成本 ;选择评估工具的根据 ;实际操作中常用的几种绩效考核方法;平衡计分法评价层面;创新与学习;某机关平衡计分卡框架;组织战略;方法3 ：工作标准法（劳动定额法）;方法5 ：业绩评定表法;方法7 ：叙述法;方法9 ：目标管理;目标分解流程图;方法10 ： 360°绩效考评;不同考核对象、不同要素的指标权重;考核结果的确定;考核结果作为确定员工绩效工资的依据;考核的结果作为人员变动的根本依据;申诉流程图;一、绩效的含义、因素与特征 二、绩效管理 三、绩效考核 四、绩效改进计划 ;绩效改进计划;绩效改进面谈;拟订具体的行动方案，包括： 阅读指定的书籍、报刊和杂志等； 参加脱产的培训和经验交流活动； 在职培训活动； 实际观摩与指导活动等。;绩效改进指导;3、执行指导计划 与下属保持深入沟通，发挥下属的绩效改进的主动性 营造有利的学习环境，包括管理者的指导技巧、员工的学习条件和其他人的有效配合等 ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:20:2606:20:2606:206/28/2021 6:20:26 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2106:20:2606:20Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。06:20:2606:20:2606:20Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2106:20:2606:20:26June 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20216:20:26 上午06:20:266月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 216:20 上午6月-2106:20June 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/28 6:20:2606:20:2628 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:20:26 上午6:20 上午06:20:266月-21