- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业文化构建 ;一、企业文化的概念;2.企业文化的几种说法;总之∶;;“7S”管理模式;企业文化的发展过程∶;;物质文化层是表层硬性文化;制度文化层是中介特色文化层;精神文化层是内层软性文化;企业文化的结构中∶;四、企业文化的基本要素;企业的管理模式常见∶;五、企业文化的功能; 2、对内求团结____增进员工凝聚力
的教化功能
盘活企业首先是盘活人,
有了员工的凝聚力也就有了整合力!
企_____人 = 止;; “4感”------ ;“4激励”------;六、企业文化的基本类型;七、企业文化活动;企业文化活动分类(环境分类法);企业文化活动分类(环境分类法);观点∶;推介几种常规的企业文化活动;八、企业文化形成与传播;企业文化的形成过程∶;企业文化传播方法∶;九、企业文化重构;主流文化∶;亚文化∶;负文化∶;观点∶;企业文化重构的时机∶;企业文化重构的原则∶;十、当代企业文化新态势;新态势一∶;“二本论”的概念;“人本企业”的特征;观点∶;新态势二;观点∶;制度需要创新,创新是什么?;新态势三∶;观点∶;新态势四∶;观点∶;互动文化的内涵∶;新态势五∶;学习型企业的三大特征;观点∶;新态势六∶;观点∶;新态势七∶;现代企业家十要∶; 谢谢各位!;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021
10、低头要有勇气,抬头要有低气。06:19:5206:19:5206:196/28/2021 6:19:52 AM
11、人总是珍惜为得到。6月-2106:19:5206:19Jun-2128-Jun-21
12、人乱于心,不宽余请。06:19:5206:19:5206:19Monday, June 28, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2106:19:5206:19:52June 28, 2021
14、抱最大的希望,作最大的努力。28 六月 20216:19:52 上午06:19:526月-21
15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。六月 216:19 上午6月-2106:19June 28, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/6/28 6:19:5206:19:5228 June 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。6:19:52 上午6:19 上午06:19:526月-21
文档评论(0)