建筑工程项目经理年终总结.docVIP

Megan精品文档 PAGE 1 建筑工程项目经理年终总结 　　项目经理指工程承包在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总包合同及本合同的代表，那么，建筑工程项目经理的年终总结怎样写？下面给大家分享建筑工程项目经理的年终总结，欢迎借鉴！ 建筑工程项目经理年终总结1　　本年度在公司领导的率领和关切下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐步成长起來。过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与粉饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 　　一、强化形象，提高自身素养 　　为做好项目经理的工作，我坚持严厉要求自己，注重以身作則，以诚待人，一是爱岗敬业讲贡献。工程部工作最大地特征就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于贡献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。 　　二、强化职能，做好服务工作 　　工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解決问題，以保障部门各项目的顺利进行。 　　一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及說明，细化到各个细部节点的分解流程; 　　二是严厉办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问題研討会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保障了工作的顺利进行。 　　一年來的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在許多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问題时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严峻性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。 　　入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家粉饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略激励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间參与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作; 　　試炼阶段：在领导的信赖下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安裝班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表维持了良好的合作关系; 　　成长阶段：风度国际项目全程參与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商挑选、与施工单位和谐橱柜安裝进度如何与粉饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的和谐下通过总公司的資源平台顺利地解決了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问題，保障了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。 　　现正在操作兩个楼盘的样板房工作。项目配合开发人员与总包方及甲方设计师商议家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商挑选、与总包方签訂供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的和谐。家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商挑选、现场施工和谐、并配合完成签約前准备工作。 　　回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解粉饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与粉饰单位配合好，將工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。 建筑工程项目经理年终总结2　　20xx年已经过去，20xx年业已到來，下面我將20xx年一年來的工作情形做以下汇报。 　　〈一〉20xx年全年工作内容： 　　20xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20xx年5