毕业生培养方案.pptxVIP

1 毕业生培养方案 工艺工程部毕业生培养整体思路 基 础 路 径 主 轴 目标 打造一只富有战斗力的工程技术团队 排名评比、等级管理 工作主轴 技能提升 团队建设 梳理总结各业务流程 梳理总结各模块资料 根据意愿定岗 选择攻关课题 摸底分析改善 树立先进榜样 指定业务导师 系统流程指导 专业知识培训 项目管理培养 职业规划指导 工作生活辅导 集体活动拓展 定期座谈总结 机 制 第1页/共19页 一、基础准备 1、梳理总结各业务流程 设备管理 制造工艺 1、投资相关流程 2、备件相关流程 3、资产相关流程 4、动力相关流程 5、TPM相关流程 6、故障管理流程 7、EAM系统流程 1、工艺MPM系统 2、降本管理流程 3、定额管理流程 4、新品开发流程 5、样品确认流程 6、变更管理流程 效率管理 1、定编管理流程 2、出勤管理流程3、项目管理流程 4、指标管理流程 第2页/共19页 一、基础准备 2、梳理总结各模块资料 1、无锡工厂及各部门定编情况 2、各部门少人化项目资料 3、专项项目相关资料 4、无锡工厂效率相关数据报表 5、精益知识培训资料 6、效率总结分析资料 7、效率规划相关资料 8、工厂规划相关资料 1、产品相关知识点培训资料 2、制造工艺培训资料 3、降本项目相关资料 4、定额管理总结资料 5、新品开发相关资料 6、工艺改善相关资料 7、品质改善相关资料 效率管理 制造工艺 设备管理 1、故障数据报表及相关分析报告。 2、设备电气程序、图纸相关资料 3、设备机械图纸、装配图纸等资料！ 4、设备液压相关图纸和资料！ 5、设备技术培训相关资料 6、TPM推进相关规划、总结和汇报资料 7、设备说明书等相关资料 8、五表一书及相关记录资料 9、设备体系管理文件，含资产和备件 10、设备投资相关的资料 第3页/共19页 二、培养路径 1、根据意愿定岗 IE模块 1、现场改善 2、产线设计 3、布局优化 设备模块 1、电气工程师/技术员/维修员 2、机械工程师/技术员/维修员 3、液压工程师/技术员/维修员 4、动力工程师/技术员/维修员 工艺模块 1、项目管理 2、指标管理 1、TPM专员 2、备件管理员 3、资产管理员 4、档案管理员 5、能耗管理员 技术岗位 管理岗位 6、数据管理员 7、配电值班员 8、环保管理员 9、动力值班员 10、投资管理员 1、装配工艺工程师 2、注塑工艺工程师 3、冲压/喷涂工艺工程师 4、注塑/钣金模具工程师 1、定额/降本管理专员 2、工艺布局/路线优化专员 3、体系管理专员 第4页/共19页 二、培养路径 2、选择攻关课题 1、总装UPH提升 2、简易自动化少人 3、总装线平衡改善 4、总装短暂停降低 5、总装快速换型 6、产品可制造性项目挖掘 IE模块 1、机器人编程、调试 2、机械手结构改善 3、液压系统结构改善 4、电气程序优化 5、备件安全库存推行 6、目视化推进 7、EAM/SCADA系统 8、设备故障改善 9、技术档案管控 10、三级保养管控 11、润滑管理 12、能耗降低 13、EHS改善 设备模块 1、注塑成型工艺优化 2、彩板箱体无膜化生产 3、塑料件上线时间优化 4、滚筒无水检测突破项目 5、内桶滚铆工艺改激光焊 6、免喷漆塑料研究 7、箱体轻微划伤快速修复 8、钣金喷粉固化工艺革新 9、内筒前后端盖冲压工艺革新 …… 工艺模块 第5页/共19页 二、培养路径 3、摸底分析改善 1 2 3 4 5 6 现场实际情况摸底 1、相关数据统计 2、工艺情况了解 3、设备情况了解 4、生产情况了解 5、其他情况了解 改善对策拟定 1、每个问题一个对策 2、每个对策一个责任人 3、对策要可落地可执行 4、每个对策都要有期限 改善效果验证 1、收集改善后数据 2、现场观察改善点 3、对比分析是否有效 整体项目总结 1、是否达成目标 2、项目有哪些亮点 3、过程中哪些不足 4、下阶段计划 改善对策实施 1、组织相关责任人开 会，布置任务 2、跟进每个对策进度， 定期通报，延期考核 3、协调各部门资源， 确保对策落地 问题原因分析 1、柏拉图分析，找方向2、鱼骨图分析，找问题 3、5WHY分析，找真因 第6页/共19页 二、培养路径 4、树立先进榜样 树立 先进榜样 从工作态度、工作思路、工作计划、工作方法和项目进度5个方面，树立先进榜样。既肯定毕业生的努力，也激励他人学习，营造追赶超的良好氛围！ 第7页/共19页 二、培养路径 5、指定业务导师 姓名 可指导业务 李祖光 工艺管理体系、工艺产品知识 花如军 工艺管理体系、工艺产品知识 杨俊华 工艺管理体系、工艺产品知识 唐大鹏 产品改善流程、工艺产品知