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房产公司培训计划 房产公司培训计划 房产公司培训计划 新源房地产开发公司年度培 训计划书 朱涛 章奇 赵杰 陈圆圆 占青高 小组 成员：舒伟 企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思 路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重 wto 要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。随着我国加入和世界经 济一体化，企业从来没有象现在那样重视培训。培训作为现代企业的一种竞争手段，已成为 一种潮流和趋势。 以新源房地产开发公司为例，设计年度员 工培训计划书如下： 一、需求分析 新源房地产开发公司现状 为： 半数以上员相当多员工没有把企业当自己家。职业心态不稳，员工归属感较差，、（一） 工学历较低，年龄分布不均 匀。 、部分员工职业素养不高，办事效率较差，在日常事务处理中缺乏进取性。（二） 在某些制度管理和文化管理比较薄弱，加之是民营家族式企业，公司规模较小，、（三） 方面影响企业发 展。 二、总体目标 、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思 路，增强决策能力、战略 1 开拓能力和现代经营管理能 力。 增强综合管完善知识结构，提高管理者的综合素质，加强公司中 层管理人员的培训，、 2 理能力、创新能力和执行能 力。 技术增强科技研发、提高技术理论水平和专业技能，加强公司专 业技术人员的培训，