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房地产全面预算管理学习心得 房地产全面预算管理学习心得 房地产全面预算管理学习心得 我是做运营的，所以对老师讲的内容和示例心领神会、 深以为然。 第一部分：课程记录 1) 全面预算管理是企业生存所必须要 做的事情，重心是管理，是全公司的事情。 尤其是制造业，是所有行业的先驱，他们对于存销比、库存的控 制，就是对预算的控制。 针对房地产企业， 全面预算关注和体现的的， 是论证企业战略目 标实现的可能性、可行性和提示风险。 所以老师也多次强调：明确的企业战略是推行全面预算的前提。 全面预算不是目的，而是实现企业战略的手段。 在精细化管理的今天， 全面预算是企业发展避免“暗礁”的关键。 对企业战略的通俗理解，就是企业现在的现金和对未来预期更多的现金。 基于现金和更多的现金这类经济活动的预算， 就是房地产的全面预算。 一般来说，衡量项目是否赚钱的指标不能仅仅是利润率， 还要考量内部收益率、股东净资产收益率等等，最最重要的，是控制好现金流，绝对保证现金流的安全。 全面预算的核心是投资预算和筹资预算。 投资预算解决将来要做什么——现在能做什么——预算的内容 IRR 不低于 15%，ROE不低于 8%）——详细预算和实施控制；筹资 预算解决钱从哪里来，指标是资金成本低（低于 12%），期限匹配，防断裂。 从业务链的角度看全面预算，展现了对企业发展非常重要的四个维度：未来规划（战略视野）、理性决策