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PAGE PAGE 1 关键设备管理办法 　　关键设备管理办法之相关制度和职责，1、目的和范围为加强对大型、精密、贵重、重点设备（简称关键设备）的管理，以确保关键设备的正常运行，特制定本办法。本办法适用于关键设备的使用、维护保养及日常检查、考核等各项管理。2、制订依据... 1、目的和范围 为加强对大型、精密、贵重、重点设备（简称关键设备）的管理，以确保关键设备的正常运行，特制定本办法。 本办法适用于关键设备的使用、维护保养及日常检查、考核等各项管理。 2、制订依据 《中国南车股份有限公司设备管理规定》 3、具体条款 3.1关键设备的选定是根据在生产中对生产、质量、成本、安全、交货期等诸方面影响的设备，将设备划分为A、B、C三类，A类为关键设备，是重点管理和维护、维修的对象，应严格执行预防维护、维修、管理；B类为主要生产设备，也应执行预防维护、维修、管理；C类为一般设备，可以实行事后维修。(具体见附件《关键设备选定依据》）。 3.2关键设备由运营管理部根据有关规定落实，应单独建立关键设备台帐。关键设备必须严格管理，在设备醒目处订上标示牌，每年年终进行清查核实。 3.3关键设备必须认真做好“四定”：定使用人、定维修人、定规程制度、定备件。 3.4关键设备的操作工人，必须熟知设备的使用要求及设备维护保养要求，必须经过严格培训和考核，领取操作证以后才能上岗位操作。 3.5关键设备操作者变动，在经生产总监审批并报运营管理部，经考试合格取得操作证后方准变动，变动情况记入设备档案内。 3.6为了确保关键设备的正常运转，合理储备关键设备的易损、易耗件和主要配件，运营管理部负责易损、易耗件和主要配件的计划、采购、储备工作，及时做好备件的使用、储备记录。 3.7关键设备必须严格遵守执行相关设备管理规定外还要遵守下列要求： 3.8关键设备只允许按其规定用途使用，绝对禁止粗加工和超负荷使用，工件的重量、规格不许超过使用说明书的规定，加工余量应为最小量。 3.9运营管理部应对每台关键设备编制润滑卡片，关键设备的润滑必须按润滑卡片的规定严格执行，加入前必须过滤。 3.10维修人员每天要检查关键设备的运转情况，要建立专门的检查记录簿，要定期检查校正精度，及时发现和消除隐患。设备工程师每周至少要对设备的交接，运车、记录检查一次，掌握好使用情况和机床的技术状态。 3.11关键设备的检修必须严格按照修理周期来执行，一经列入计划，不许随意更改。修理内容及配件更换情况，及时记入设备履历表中。 3.12关键设备的技术状态鉴定每年一次，设备工程师负责组织对关键设备进行鉴定，维修人员、操作人员配合，鉴定结果记录于《设备技术状态鉴定表》中。 3.13关键设备的管理实行以下优先： 3.13.1优先安排修理计划及配备检测工具。 3.13.2优先保证备件供应，包括预检备料。 3.13.3优先落实修理、改造、更新费用。 3.13.4优先配备技术资料，修理图纸。 3.13.5优先培训操作人员和维修人员。 3.14关键设备管理的现场记录资料，包括：1.《设备鉴定表》2.《设备履历表》3.《关键设备台帐》4.《关键设备维修记录本》 4、支持文件与记录1.《设备管理程序》2.《设备管理办法》3.《设备考核管理办法》4.《设备事故处理管理办法》 （扫描上方二维码关注设备管理网微信平台） 篇2：教练式关键对话(课程大纲) 携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能http://www. 上海蓝草企业管理咨询有限公司 [键入文字] 《教练式关键对话》 主讲：王金成 课程背景： 《关键对话》将从人性本质的角度来解读产生沟通障碍的根源，提炼矛盾冲突的模型，并通过有效操作步骤来化解矛盾，使沟通双方最终达到共赢的目的。同时，课程也将大量结合学员自身案例，进行剖析和练习，使学员真正做到学以致用！ 课程目的：把握关键对话的本质，让沟通无往不利 课程时间：2天 课程大纲 一、击节者实验 1、击节者实验（现场演练） 2、分组头脑风暴 3、傻瓜式选择 4、第三种选择 二、关键对话七步流程 1、第一步：从“心”开始 2、第二步：敏锐觉察 3、第三步：保证安全 4、第四步：控制想法 5、第五步：陈述观点 6、第六步：了解动机 7、第七步：开始行动 三、三种关键对话能力 1、觉察力 2、倾听力 3、提问力 篇3：试析出租汽车企业实施ISO9000质量体系的关键质量控制点 出租汽车是交通运输业道路客运交通的一部分，属城市公用事业范围内公共交通设施中的“小宗公共交通”，是公用事业和公共交通的一个重要组成部分，出租汽车企业和其他公共交通企业一样是服务性的生产经营型企业，但也有其自身的一些特殊性。 出租汽车企业在实施ISO9000质量体系时，如能够根据ISO9000质量体系的有关要求，充分结合出租汽车行业的特点，准确把握出租汽车企业