工程监理工作管理交底.pptxVIP

XXX工程 ; 前 言;监理工作管理交底依据;一、本监理部设置概况及日常工作介绍;1.1、本工程项目监理机构组织架构;1.2、项目监理机构组织的主要工作内容;8）各方工作往来资料表格严格按《建设工程监理规范》GB50319-2013规定的监理工作表格和重庆市建委发布地方表格执行。 9）三大主体单位凡与本工程有关的一切事宜，均应采用书面形式进行往来衔接（紧急情况下可采用口头通知，事后补文或接受通知一方书面提出确认的形式）；文件往来中一方不得拒签、拒收，对文件内容持不同意见的，可进行书??交涉，发文一方同样不得拒签、拒收。;1.3、本工程监理部人员职责及工作内容;1.4、本工程监理部人员工作任务分工表;1.5、监理部签字签章流程;资料员审查要点： 需盖章资料该单位自行字是否完善 需签字单位资料分数是否按合同需求准备。 需盖章单位应在“对外签字盖章文件台账”上登记。 符合本公司、本项目部管理程序和制度 检查是否有代签我司人员字迹 ;1.6、承包单位进度款申报审查签字程序;（6）由项目负责人上报签字且报审人员应已经过我监理方认可和认识， 凡未与我监理方认识的项目报审人员，均予以拒绝审查和审批。 （注：以上情况如不满足其中一条或多条，在完善前均不予签字认可。） 二、 监理部进度款签字流程： （1）第一步： 交由本监理部相应负管辖范围的专业监理工程师审查出具意见并签字。 （2）第二步： 经总监理工程师审批通过后交由资料员处盖项目印章。 注： 实行谁签字谁负责原则。 三、 未尽事宜请结合“项目管理实施办法”（如有）或工作中咨询。;附表3：进度款审查流程图;二、本项目工程工作管理制度; 为了便于本工程项目各参建单位项目人员信息沟通与交流，为工程管理服务，故制定本制度： （1）项目建立统一的项目QQ群和微信群 通过建立项目QQ群和微信群，QQ群号：XXXXXX （2）需加入群人员要求 1.建设单位项目负责人、各专业工程师等现场代表。 2.监理单位总监理工程师、专业监理工程师、监理员等人员 3.施工单位项目经理、生产经理、质量管理人员、安全管理人员、施工员、档案管理人员等项目管理人员 （3）使用说明 1.各单位管理人员对现场需要其他参建单位配合或要求的问题及时发布和回复； 2.对现场发现的进度、质量、安全等问题及时进行发布，相应单位立即进行反馈； 3.下发各类要求、处罚和其他公告性文件； 4.发布需要其他单位需要配合解决的事项，相应单位应及时进行处理或回复解决方案； 5.相关单位管理人员应及时关注相关发布的信息，确保信息快速的解决和反馈。;2.2、工程周/月会议制度;（4）会议程序 1）由施工单位对上周监理例会提出的进度、质量、安全等文件整改情况进行PPT原位照相回复汇报。 2）各施工单位（含总、分包单位）汇报上周施工进度、投资、质量、安全、实测实量（如有）等情况以及需要建设、监理等单位协调解决事项和其他单位配合事项，相关单位会上给予解答，并做入会议纪要，作为相应的依据。 3）监理单位对上周进度、投资、质量、安全、原材料控制及见证取样情况、通知单下发及闭合情况通过PPT形式进行讲解后；各监理单位管理人员进行轮流发言。 4）建设单位各土建工程师对施工单位问题回复以及对上周进度、安全、质量或其他事项进行点评和对后期工作做安排。 （5）每周监理例会会议纪要 1）每周例会后，由监理单位进行例会会议纪要的整理和下发，下发形式以加盖监理项目印章书面形式为主，以电子文档为辅。各单位应妥善保管。纪要下发主要单位为：建设单位、施工总承包单位。（注：分包单位（如有）因一些客观原因，不进行主动下发，分包单位在监理单位处主动领取或在信息平台群共享里面下载电子版。） 2）纪要下发限制时间：原则上本次例会后两个工作日内完成下发，特殊情况在本次会议后4个工作日内下发完成。;（6）会议相应处罚办法 1）会议前四小时请假制度，请假人员应向监理单位或建设单位项目负责人请假获批后生效，如无故缺席会议按：500元/次处罚。罚款原则上应在下次例会前上交完成，如在每次进度款时上交，翻倍处罚。 2）会议应准时或提前到达，迟到按200元/人处罚。 3）会议中为维持会场秩序和尊重发言人应把手机调为静音，接电话应在会场外接听。 （7）周报/月报模板（如建设单位有另外模板除外）;三、本项目监理工作施工管理;3.1、总承包企业、人员资质报验管理;3.2、商品混凝土企业、检测所企业资质报审管理;3.3、分包单位资质报审; 1）工商企业是否为最新版本、是否过期，企业资质、安全生产许可证是否过期。