医院财务人员培训计划规划方案.docVIP

医院财务人员培训计划规划方案 医院财务人员培训计划规划方案 PAGE / NUMPAGES 医院财务人员培训计划规划方案 医院财务人员培训计划 医院财务管理水平的高低， 直接影响医院的经营管理状况， 为保证 医院在日趋强烈的竞争环境中健康有效地发展， 医院财会科以加强财务管理，提升业务水平为主旨，联合自己的详细状况，针对财会人员制定了一系列的培训教育计划，现就其内容和形式列示以下： 一、岗前培训 1、岗前培训的对象为新进财务人员； 2、岗前培训的内容包含医院简介、工作岗位职责、各项管理制 度等； 3、岗前培训的时间为新财务人员报到当月进行，时间安排一般 不超出一周，由财会科负责人实行。 二、岗位培训。 1、岗位培训的对象为全体财务人员。 2、岗位培训的内容包含基本技术培训、会计法、医院会计制度、 财务管理制度等法律法例的培训； 三、培训安排 1、依据财政部的要求，每年组织财会人员参加国家规定的会计后 续教育培训， 会计从业资格证书的审查， 使会计从业人员实时掌握最 新的会计准则和财务要求。 2、 为鼓舞财务人员自我增值，考中更高职称，每年财会科一致 1 组织存心者参加各样职称的报名和考前培训课程， 对财务人员的自我 进步给与最大的帮助和支持。 3、 踊跃组织相关人员参加各级医院财务管理协会或卫生部门举 办的学术商讨会或专题沟通会，为每一位职工供给走出去学习的机 会，不停提升业务水平。 4、 按期定阅相关医院财务知识和管理的杂志报纸， 为财会人员 供给多媒体学习会计最新知识的环境。 5、 不按期向医院申请出门观光学习的时机， 借鉴其余先进医院 财务科室的组织体制，业务分工，业务办理等可取之处，沟通经验， 扬长避短。 6、 与信息科合作， 每半年或一年时间组织一次电脑技术培训和 测试，不停提升收费人员的操作效率， 不停学习医院新的信息系统更 新知识。 7、 依据医院业务的发展需要，实时调整岗位分工，对新岗位的 新职责、新内容进行实时培训，保证工作的顺利展开。 五、对参加培训人员的几点要求 1、参加培训人员，非特别原由，未经部门负责人以上领导同意 者，不得拒绝参加。 2、参加培训人员应准时到训，不得迟到、早走，应踊跃主动完 2 成培训作业，并接受成就查核；因故未能参加者，应预先告假，并转 3 专业资料可改正可编写 范文典范 可行性研究报告指导范文