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医院财务科主任竞聘演讲稿文本 医院财务科主任竞聘演讲稿文本 PAGE / NUMPAGES 医院财务科主任竞聘演讲稿文本 医院财务科主任竞聘演讲稿 敬爱的院领导;同志们:??我特别快乐能够参加院内一年一 次的科主任竞聘，这既是对过去工作的一次很好回首与总结， 也 为来年的工作打下了优秀的基础， 并为每个同志供给了一个展现 自已知识与才能的时机自己自 年市商校毕业来本院后向来 从事财务工作， 年担当主管会计， 年获助理睬计师职称， 20XX年任财务科负责人到现在过去的一年中，在院领导的培育指导和全院同志的支持帮助下，自己和财务科的同事们一同较好的达成了上司交给的任务，为全院社会、经济效益的提高发挥了应有的作用。经过一年来的工作实践，使我进一步认识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、复杂性：财务管理是全院管理系统的一个重要构成部分，财务管理的利害对全院的经济效益致使生计发展拥有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简单的事务性工作，财务科负责人更不可以不过纯真的收进出支，登登账本。他一定实时掌握全院的财务状态并作出判断和剖析，主动为领导当好顾问，成为领导的助手和内管家。财务工作 的政策性、专业性也很强，当前我院财务工作常常波及到的法律、法例和政策性文件有二、三十个，财务对口的上司部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。怎样正确贯彻执行上司的政策法例，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的发展空间，为员工争取较好的福利，是 财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的进出核算密切有关，外与患者、银行及众多药品、设施商家收付屡次，工作量大而繁琐。作为财务科负责人一定言传身教，团结全科同志，耐心仔细工作，分配好资本，协调好关系，为一线科室贴心服务。平时财务要日清月结，根绝差错，并按规定严把进出关，鼎力增收节支。依据以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲身 率领下做了大批工作，获得了必定成绩，主假如：?1.?仔细贯彻执行了各项规章、制度，准时报送了有关报表，经过了市里各有 关部门的查核检查2.?按规定对单位各项经济来往进行了会计核算，提出了财务剖析报告，为领导决议供给了参照 3.?增收节支工作成效显然。今年按财务制度严格控制了支 出，与上司主管部门保持了亲密的联系，各项拨款实时到位。到 当前为止，全院各项收入  ,  比上年  ,  支出  比上年  .4.?  除财务科的平时工作外，还配合 其余科室达成了员工五大基本保险的投保、 劳资统计、医保报账、 科室月度核算等工作以及领导暂时交办的工作 5.?财务人员素质 有所提高。电脑网络是现代管理不行少的工具， 今年我院新上电 脑网络后，财务科是主要使用部门。经过学习实践，此刻自己已 能娴熟使用，科里多半同志也能正常操作 20XX年对我院将是充 满机会和面对挑战的一年。 假如我能蝉联财务科主任， 我打算从 以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶： ?我院财务工作 的中心，我以为就是增收节支。要想增收节支成效显巨，一定在 以下方面改革、改良。第一在增收上，我院是国家拨款的公益性 医疗保健单位，当前医疗花费的高涨已成为社会的公害，好多病人已看不起病。建议我院控制大处方、贵药品的使用，适合下浮 部分珍疗花费，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所降落，但社会效益提高了，就能够吸引更多的人来我院就珍，整体收入反而能够增添。我在自学一些经济书本时看到，以价钱战提高市场份额，获得高额整体收益是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价钱战的空间，可不可以够试一试哩？其次是节支。假如说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多 的责任。我以为，节支主要在于控制医疗成本。尽人皆知，成本 可分为固定成本和改动成本。 在固定成本方面，一是要进一步做 好固定财产管理工作，严格安照程序进行出、入库登记，对实物 有专人负责建账、卡管理。要盘活库存，防止闲置，做到物竟其 用。 二是要在领导的主持下， 与一线科室一同拟订计划， 做到按 需购置，按计划购置，按标准购置，大型名贵设施要推行招标。 在改动成本方面，对各样医疗用品和耗材要严格耗费核算标准， 科室要责任到人，防止丢掉浪费。对其余开销，财务科要在院领 导审批的前提下严格把关， 做到会计原始凭据张张合法， 根绝虚 支冒领现象别的，在平时工作中除坚持今年卓有成效的方法外， 还要增强主动性，领悟上司领导企图，把工作做在前方；要增强 工作的条理性，进一步提高工作效劳；要言传身教，增强学习， 提高自己和全科同志的综合素质自己从事会计工作虽已有 年，在同龄人中也可算“老会计”了，但作为科室负责人时间不 长，经验不多，工作中还有许多弊端。但有各位领导的引导把关， 有同志们的支持帮助， 我有信心有信心经