法律风险管理标准化(东北).pptxVIP

建立标准化规范工作体系，加强法律风险的精细化管理赵继红2012.4; 根据集团公司党组扩大会提出的“准备用几年时间，在全系统工业企业中推行精益管理系统，以提高集团公司和成员单位的基础管理水平，提高经济效益”的精神和工作要求，集团公司正在开展“精益化生产、精细化管理和合理化建议”活动，形成了上下齐力共建的浓厚氛围。;法律风险管理标准化规范工作中心任务;汇报内容;一、创设法律风险管理标准化规范背景;一、创设法律风险管理标准化规范背景;中央企业落实法制工??三年目标的要求;一、创设法律风险管理标准化规范背景; 二、意义、指导思想和工作目标;（一）重 要 意 义;（二）指导思想;（三）工作目标; 1、宣传准备阶段 2010年5月-2010年8月;三、法律标准化的内容介绍——三项制度;《法律风险管理标准化规范》; 一、法律风险管理意识培育、提高;一、法律风险管理意识培育、提高;二、法律风险管理体系建设（一）;二、法律风险管理体系建设（二）;二、法律风险管理体系建设（三）;二、法律风险管理体系建设（四）;二、法律风险管理体系建设（五）; 三、重大事项决策的法律风险管理（一）;三、重大事项决策的法律风险管理（二）; 四、规章制度的法律风险管理;五、合同管理的法律风险管理;六、知识产权的法律风险管理;七、纠纷的法律风险管理;八、法律风险管理工作的自查及考核评价;《法律风险管理标准化规范》要点;《法律风险管理工作定级评分标准》;《法律风险管理工作定级办法》;定级否决项;法律风险管理工作定级办法;（四）法律风险管理标准化规范特点;对实施法律风险管理标准化规范的要求;对实施法律风险管理标准化规范的要求;五、全面推行法律风险管理标准化，建立法律风险管理的长效机制，形成精细化管理常态化;实施成效;石总对法律风险管理标准化规范工作实施提出的要求; 开展法律风险管理标准化规范工作将极大地推动集团公司法制建设的深入开展，我们要抓住集团公司推进“精益化生产、精细化管理和合理化建议”活动这一有力切入点，在推动管理工作实践、破解管控风险上开拓创新，为集团公司法律风险管理工作健康、高效、可持续发展做出更大贡献。;