企业借鉴阿米巴经营的优点和局限.pdfVIP

企业借鉴阿米巴经营的优点和局限 在阿米巴经营正在风靡全国的今天，喜见稻盛和夫先生的经营哲学得以广泛传播 之余，对于那些显现出对阿米巴盲目崇拜的企业家们，不禁感到有些担心。并非因为阿米巴 不好，而是在一下子就去学习阿米巴的具体运作手法之前，需要首先了解一下阿米巴到底有 哪些优点，有哪些局限。只有这样，才能对号入座，理性思考这种经营方式是否适合自己的 公司。毕竟，世界上不存在任何一种药，可以医好所有疾病。 对于导入阿米巴时，必须同时学习稻盛哲学一事，在前一篇文章已经讲过了，这里 就不再赘述。本文将只从阿米巴作为经营体系的角度予以论述。 阿米巴的特点在于，通过把企业组织分成若干个小组织，再让每个小组织依照一套 成型的管理会计，像一家独立公司一样进行自我管理，并且每天都能及时了解当日的成绩。 然而，就像很多其他著名经营模式一样，任何一种模式都会有自己的优点和局限。下面，首 先让我们来看一下阿米巴的优点。 1 、 权力下放，让员工实行自我管理，以激发员工积极性。 当企业成长到一定规模以后， 一定会遇到总部对基层的管理鞭长莫及的情况。 这时， 如果还要坚持中央集权式管理，则势必会触发“大企业病”，而导致企业的衰落。因此，将 权力下放，就成为大企业不得不考虑的问题。但究竟该如何下放？以何为标准下放？下放后 的考核如何进行？这些都是困扰每一位企业家的问题所在。而阿米巴则是通过运用一套由稻 盛先生创立的管理会计理论很好地解决了这些问题。在问题得到解决以后，分权便可以充分 激发起每个组织体内员工的积极性，从而使“大象”也可以跳起舞来。 2 、 稻盛会计学使每天现场的成果可以如实、及时地显示出来，这在传统会计 学中是不可能的。 传统会计一般采取的是期间会计，即以月度，或季度，甚至以年度为单位对经营成 绩进行测算。因此，可以很清楚的知道，过去了很长一段时间以后才知道自己的经营成绩、 问题所在，对于改善经营还有何指导意义？相反，如果每天工作结束时，都能马上知道这一 天的成果是多少？是进步了还是退步了？哪里还存在着问题？就会当时进行反省，并制定出 第二天如何做得更好的计划。这种可以及时了解实际情况的会计体系，实乃管理中的上乘之 作。 3 、 阿米巴的会计结果可以直接与公司财务挂钩，因此实战性很强，不允许丝 毫懈怠。 每个阿米巴的会计结果合计起来，就等于公司整体的经营成绩。能做到这一步，实 在不得不让人感叹稻盛先生的大智慧。要知道，公司是由很多个部门构成的，还包括那么多 固定成本，而能够把这些因素都合理地分配到每个阿米巴，实属不易。 下面，我们再来看一下阿米巴的局限。 1 、 易导致阿米巴之间的漠不关心甚至恶性竞争。 众所周知，企业内部要以和为贵，适当的竞争固然可以激发大家的斗志，而恶性竞 争则容易破坏内部团结。阿米巴的宿命，就决定了其成员很容易只以本阿米巴的成绩为主， 而对其他阿米巴的情况漠不关心甚至恶性竞争。如果在相对工序比较独立的企业里，这种问 题还不会很大，但如果是需要各工序间相互配合的时候，阿米巴的存在有时是会起到相反的 作用的。如当一个产品出现问题，需要追溯原因时，很容易引起扯皮等。京瓷在面对这些问 题时，稻盛先生是通过不断宣传自己的稻盛哲学，呼吁大家要怀有“大爱”精神的方式予以 解决的。 那么在一般企业里遇到同等问题时， 我们的老板能否使用相同的手段解决呢？总之， 原则是必须一手硬一手软，硬到什么程度，软就要达到相同的程度。要想成功导入阿米巴， 首先就要考量一下自己在掌控人性方面有没有足够的自信。 2、 导入阿米巴要求企业必须具备一定的基本功。 如果把阿米巴比作一套成型的拳术， 那么要想学习这套拳的人必须先要练好基本功， 如果连站桩都站不稳的话，千万不要急着练拳，因为那会伤了自己。阿米巴运作时，要求对 数字是很仔细的。这有两层含义，一是企业现场是否已经具备了全部用数字进行可视化的条 件？二是员工能否严格按照要求如实、准确地每天把数字记录下来？这两个条件是缺一不可 的。如果企业目前的现状是，现场还是靠主观管理，对员工的要求还处于粗放式，则奉劝这 些企业，先不要急着导入阿米巴，因为那是一种要求细节非常严格的方式，任何细小的差错 都会造