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7 7 劳务派遣工用工管理办法 一、总则 ㈠目的 为了进一步加强和规范公司劳务派遣工的管理，理顺报 批程序和审批权限，提高用工效率，防止无效用工，更好地 为公司生产经营服务，根据《劳动合同法》及《劳动合同法 实施条例》和公司生产经营实际，特制定本办法。 ㈡原则 1、符合公司生产经营工作实际需要的原则。 2、节约用工原则。 3、以解决公司生产经营中急、难、险、重等工作任务为 主的原则。 4、谁用工、谁监管、谁负责的原则。 5、按照公开、平等、竞争、择优的原则选择和使用派遣 Io ㈢使用范围 公司生产经营工作中需要装卸、搬运、土建（含石工、 泥工、木工）和突击性工作任务等。 二.派遣工用工的报批程序 各用工单位实行周计划申报制度，务必于每周五编制下 周用工计划，按照生产（维修）、供销、后勤三条线归口管 理，首先分别由分管生产（维修）、供销、后勤的公司领导 审批后报维修中心，维修中心汇总后按审批计划分配和使用 派遣工。凡一个项目一次性用工量达10人及以上的，事前 须报公司总经理审批。凡因生产工作需要急需使用派遣工而 又无用工计划的，事后2小时之内必须向分管领导补报紧急 用工申请。各用工单位在派遣工完成工作任务后要及时将派 遣工退回维修中心。 各用工单位涉及技改、安全整改等项目须经分管领导同 意报职能部门（技术质量处、生产安全处）审定，并由其出 具书面技改通知书（含设计文件）或安全整改通知书（含设 计文件）下达维修中心，维修中心按通知书实施。 计划派遣工用工报表要填写用工事由、计划起止时间、 计划用工量、预计费用额度等事项；用工结束后要填写实际 派遣工用工报表，报表须注明实际用工量、实际用工时间、 实际费用额度等，并按报批程序审核和结算。用工单位（班组 或个人）必须对用工情况进行签字确认。 三、劳务合同的签订和派遣工报酬 ㈠劳务合同的签订 人文处代表公司与具有合法资质的劳务提供方签订劳务 合同和安全责任书。劳务合同要符合《劳动合同法》和公司 的相关规定，同时要详细载明双方的权利、义务等内容。 劳务提供方要对派遣工进行必要的公司规章制度和安全 知识的教育及培训。 ㈡派遣工的报酬 派遣工的报酬原则上实行计件制或按相关定额标准进行 核算，由人文处会同维修中心确定计件标准并在劳务合同中 明确，确实无法明确计件的工作按相关定额标准进行核算， 其核算的费用由人文处会同技术质量处、维修中心与劳务提 供方在协商一致的基础上确定并在劳务合同中明确。 ㈢派遣工报酬的支付 每月或劳务结束后，维修中心与劳务提供方结算费用。 由维修中心填写费用结算原始凭证并附派遣工用工报表按 月度汇总后分生产（维修）、供销、后勤三类分别报人文处 和公司分管领导审核后报公司总经理审批，最后交由财务处 核实支付。 !1!■ !1! ■管理职责 ㈠人文处的管理职责 1、负责与劳务提供方签订劳务合同和安全责任书。 2、负责相关单位年度派遣工费用的核定和月度实际派遣 工费用的审核。 3、负责对公司派遣工使用的监管工作。 ㈡财务处的管理职责 1、负责公司月度实际派遣工费用的稽核。 2、负责公司月度实际派遣工费用的支付。 ㈢维修中心的管理职责 L负责公司派遣工使用计划的初审、汇总工作。 2、负责公司派遣工的日常管理和调配工作，并检查、监 督各用工单位的使用情况。 3、配合技术质量处做好收方计件项目的验收工作。 4、负责公司派遣工管理工作中各种报表的编制、核实、 汇总、上报、保存等工作。 5、负责将派遣工用工费用相关报表通报用工单位确认。 ㈣用工单位的管理职责 1、负责本单位派遣工使用计划的申报及实际用工量的确 认。 2、负责派遣工在本单位使用时的管理工作，对工作质量、 效率和安全负责。 3、参与本单位收方计件项目的验收工作。 ㈤技术质量处的管理职责 1、负责对维修中心套用定额及标准的审核。 2、负责对公司各单位、部门有关技改、整改项目的正 确审定及出具相应的设计文件。 3、负责奉头组织对公司收方计件项目的验收工作。 五、费用考核 ㈠生产（维修）派遣工用工费用实行总额控制，维修中 心分别与****厂挂钩考核，并赋予一定的权重，其中：按照 年度核定费用总额超（节）支部分的40%进行奖惩。 ㈡生活后勤派遣工用工费用实行总额控制，对后勤处挂 钩考核，按照年度核定费用总额超（节）支部分的40%进行 奖惩。 ㈢相关单位年度派遣工费用控制额度由人文处核定。 ㈣公司大修、技改、安全整改等收方计件项目发生的派 遣工费用和供销处发生的进出物资装卸、搬运费用按时结算 执行，不纳入考核。 ㈤公司人文处负责各单位、部门派遣工费用的考核工 作，并根据本办法的规定提出奖惩意见，经分管领导和总经 理审批后执行。 六、违规处理 对不按本办法规定擅自使用派遣工或过量使用派遣工的 单位，经维修中心、人文处确认后向公司提出对相