全面预算管理制度.docVIP

PAGE PAGE 1 全面预算管理制度 全面预算管理制度 　　 　　1、目的和意义 　　 　　为加强集团的经营管理，强化内部控制，防范经营风险，降低成本，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，特制定本制度。 　　 　　2、定义：预算是所有以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、追加调整、修正、检查及考核等管理方式的总称。公司预算管理是以提高经济效益为目标、以财务管理为核心、以资金管理为重点，全面控制公司经济活动的一种管理方式。 　　 　　3、预算期间：年度预算期间与会计期间一致，即公历1月1日至12月31日。 　　 　　4、预算管理范围：本规定适用集团及所属各公司。 　　 　　5、预算管理的基本任务： 　　 　　5.1确定经营目标并组织实施； 　　 　　5.2明确集团所属公司内部各部门预算管理的职责和权限； 　　 　　5.3对集团所属公司经营活动进行控制、监督和分析。 　　 　　6、预算管理的基本原则：“量入为出，综合平；效益优先，确保重点；全面预算，过程控制；权责明确，分级实施；规范运作，防范风险。” 　　 　　7、预算的内容：预算内容包括业务预算、财务预算、专项预算及其他预算。 　　 　　7.1业务预算：是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。具