5S管理奖罚制度(改进版).pdfVIP

迦南地日用品有限公司 5S 管理奖罚制度 修订日期： 2011 年 11 月 28 日 为了更好地提升企业形象， 提高工作效率， 保障产品品质， 降低成本等管理 目的，公司决定将坚定不移的推行“ 5S”管理运动，使其能持续并且卓有成效的 运作下去。公司特制定如下 5S 管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。 一 、适用部门：生产现场（生产车间 / 半成品库 / 成品仓库 / 公共区域） 1、“5S”推行小组成员随时到各生产现场进行现场检查 , 发现问题 , 下达口头 或书面整改通知并跟踪确认改善效果 , 必要时记录并做总结报告。 若口头警告或书 面整改要求期限内未完成者，给予责任区域负责人 10 元/ 次罚款，罚款金额在当 月工资中扣除，并在每周“ 5S”检查评分中扣除 2 分/ 次； 2 、每周五 17:20 举行一次全公司“ 5S”检查, 并通过详细的评分，对优良部 门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。 每周 5S管理推行小组成员必 须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款 10 元/ 次，无故不到场者罚款 30 元/ 次，罚款金额在当月工资中扣除； 3 、在月底对每周检查结果进行总评， 并评出优秀和落后部门。 优秀区域将获 得公司颁发的 “5S 流动红旗”一面 , 落后区域将挂红牌 , 并限期整改。 “5S 流动红 旗”和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款 50 元。 4 、每月评比的结果将予以全厂公布 , 并对获得第一名（要满足总平均分≥ 90 分）的部门集体予以 200 元奖励；最后一名（总平均分 80 分）予以 100 元的处 罚 ( 从该区域全体员工工资中扣除罚款金额 50%，区域主要负责人扣除罚款金额 30%；次要负责人扣除罚款金额 20%)。 5 、对连续三次 （月评）都表现为最差的部门， 将对其部门主管能力进行考核 , 并降一级工资（ 200 元）；连续 6 次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。 6 、各生产现场实施“ 5S”的成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升 , 薪金调整 , 奖金及人事变动的依据。 二 、适用部门：办公室 1、“5S”委员及监督员随时到各办公室进行现场检查 , 发现问题 , 下达口头或 书面整改通知并跟踪确认改善效果 , 必要时记录并做总结报告。 若口头警告或书面 整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人 10 元/ 次罚款，罚款金额在当 月工资中扣除，并在每周“ 5S”检查评分中扣除 2 分/ 次； 2 、每周五 17:20 举行一次全公司“ 5S”检查, 并通过详细的评分，对优良部 门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。 每周 5S管理推行小组成员必 须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款 10 元/ 次，无故不到场者罚款 30 元/ 次，罚款金额在当月工资中扣除； 3 、在月底对每周检查结果进行