国际企业管理第八章___国际企业人力资源管理.pptxVIP

1;第一节人力资源计划;预测与分析 建立目标 编制计划 评估 ;第二节 人员的招聘与培训;招聘网站;（三）国际企业人员招聘途径 内部招聘与外部招聘的利弊分析： 内部招聘——利 提高士气；更好地进行能力评估；对某些工作而言可能成本较低；激励佳绩出现。 内部招聘——弊 内部繁殖；未被提升人员的士气可能受损；可能因提升而产生内部不知；需要较强的管理制度约束 外部聘任——利 新知识、新概念的补充；有时较培训企业内部人员费用低；避免企业内部派系纷争；可能带来竞争者的秘密； 外部聘任——弊 可能很难找到合适的人选；可能使企业内部人员士气受损；需要较长的适应期；固守原企业的老做法;;（四）国际企业人员招聘的程序 1、制定招聘计划 2、发布招聘信息 3、选拔与测试 4、人员招聘决策;二、人员培训 （一）培训的目的和意义 员工培训 （二）培训的基本方式 1 外部培训 2 内部培训 3 岗位培训;内部 外部 岗位培训;（三）培训的对象及内容 技术技能的培训 人际关系能力培训 解决问题能力培训;第三节 国际企业管理人员的来源及素质;当地化 母国化;二、驻外管理人员应具备的素质 (一)文化移情能力 (二)外交技能 (三)适应性与灵活性 (四)语言能力 根据当今一些大跨国公司经验，驻外管理人员除了应具备上述素质之外，还应当具备心理上的稳定性和成熟性，以及对其驻外管理人员家属成员的各方面的适应性也很重视。;;第四节 人员绩效考评;二、人员绩效考评的基本程序 人员绩效考评的基本程序主要由五个步骤构成： (一)人员绩效考证目标的确定 (二)建议业绩期望 (三)检查员工所完成的工作 (四)评定绩效 (五)与员工一起回顾和讨论 (六)反馈过程 三、人员绩效考评的原则 (一)客观性原则 (二)公开、公平原则 (三)经常化原则 (四)全面性原则四、人员绩效考评的主体;;五、人员绩效考评的方法 (一)排队法 将被考评员工按照工作业绩的好坏进行一定次序的排队，以区别员工的业绩水平。 1、直接排队法：将员工按照业绩水平由好到差进行排列。 2、间接排队法：先挑出最好的员工，然后找到最差的，之后分别排列次好和次差的，依次向下进行，直到全部排完为止。 ;;;;;;（七）绩效考评面谈 1 绩效考评面谈的准备工作 2 绩效考评面谈的类型 (1)提升面谈(2)改善面谈(3)沟通面谈 面谈主题： A如何提高统考通过率？ B如何找个好工作？;第五节 国际报酬策略;;第六节 国际劳资关系;;简述集中化国际财务管理的优缺点 集中管理的优点： (1)公司总部可以集中优秀的理财专家进行专业化理财管理 (2)集中管理可以寻求低成本的资金来源，降低资金成本； (3)有利于外汇风险管理； (4)有利于税收管理。 ★集中管理的弊端： 1、削弱子公司的经营自主权，挫伤子公司经理的积极性， 2、容易与具体子公司的直接里有一发生冲突， 3、不利于母公司考核各子公司的真是财务业绩 4、使各分支机构或子公司的财务活动十分困难。