生产成本控制讲座.pptxVIP

;2;3;4;5;6;7;8;9;全面成本管理; 工 时 定 额 ;一、定额成本法-顾地成本控制主要方法;提高质量是控制成本最有效的方法;顾地原材料消耗的控制方法;15;16;顾地产品动力消耗定额及控制;18;19;20;21;　　作业成本计算首先将企业所消耗的制造费用通过资源动因分配到作业，形成作业的成本，然后再将作业的成本通过作业成本动因分配到成本对象，形成成本对象的成本。通过这一过程，作业成本计算改进了传统的成本分配方法采用单一成本分配基础(例如:直接人工小时、机器小时等等)的弱点，力图找到资源消耗???成本对象之间的因果关系，从而得到更加精确的产品成本 。;23;24;25;26;27;28;29;30; 分工过细的等待－工作分配找调度员；维修找机修 工；检验找检验员；换模找调整工…… 设备的等待－闲置、空余，时开时停，只停不开 物料的等待－仓库里、现场久放不用的材料、在制品 场地的等待－未能产生使用效果的空地、建筑物 时间的等待－上下道工序没有衔接造成的脱节 人员的等待－有事没人做，有人没事做;32;33;34; 产品报废需破碎的电耗、人工损失 返工返修带来的人员工时的损失 材料的损失 额外检查的损失 设备占用的损失 可能造成降级降价的损失：折价;提升产品质量是最大地降低成本;37;38;a）浪费源和提高成本因素是否得到识别和确定？ b）如何消除或减少这