生产与供应链管理.pptxVIP

第五篇 供应链物流管理;第十章 供应链物流管理;10.1 供应链物流及管理概述;; ;式 ;10.2 供应链物流系统框架;10.3 供应链物流标准化 ; ;第十一章 采购(供应)物流系统 ;11.1 建立企业（集团）准时化集中采购系统;(1) 集团准时化集中采购系统的构建基础 ;(2) 集团准时化集中采购系统的组织框架 ;11.2 企业（集团）准时化集中采购系统的运作及策略 ;质 量; (2) 供应商关系管理;供应商关系管理的重点;(3) 采购业务流程管理;(4) JIT采购模式下的库存控制模式;（5）供应物流模式;（6）采购策略;第十二章 企业集团准时化生产配送系统 ;12.2 企业（集团）准时化配送系统的运作框架,如图所示 ;12.3 企业集团准时化配送系统运作模式与策略;配送中心布置设计的示意图;第十三章 企业集团准时化储运系统; 准时化储运系统是为了有效衔接生产和消费，基于对顾客快速反应（Quick Response）理念，建立顾客快速反应系统，实施快速反应策略，如：利用信息来减少不确定性，并替代资产（如库存）；利用信息的电子传输来减少订单周转时间；利用计算机技术来提高客户订单履行的速度等，压缩客户发出订单与收到货物之间的时间为公司创造竞争优势，而建立的产成品的分拨系统。;从成本角度来看，储存和运输是物流活动中支出最大的部分（见图）。从图中可以看出，