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如何提高领导力 如何提高领导力 PAGE 如何提高领导力 如何提高领导力 --明阳天下拓展培训 如何提高领导力？具备良好的领导素养是提高领导能力的基础，掌握高效的工作方法是提高领导能力的前提。本文在帮助经理人提高组织技能与领导水平，系统讲授了提升领导者个人素质的相关技能，并详细介绍了合理安排时间、讲话技巧、沟通协调、正确运用权力、激励与管理下属，组建高效率团队，科学决策等方面的知识，经理人将从中了解提高领导能力的技能和方法，不断改进领导艺术，针对日常工作中的不足，全方位加以改进最终使整体团队保持积极、协调、向上的发展方向。 如何提高领导力？领导力源自于领导者的组织力、决策力、计划力、督导力、掌控力、凝聚力、沟通力、改善力、激发力、创新力及感召力。提升领导者的领导力需要从这十一各方面入手。 一、提升来自于科学的织织力中的领导力 1、组织架构“两大图表”科学设置原则 2、垂直管理与条块管理相结合的原则 3、部门领导尽可能一个“舵主”的原则 4、组织结构与职能管理“双无”的原则 5、机构精简实行“兼并代托空”的原则 二、提升来自于正确的决策力中的领导力 找到削弱执行力的因素：1.错误的决策；2.随意决策；3.悖逆决策；4.盲目决策。 三、提升来自于可行的计划力中的领导力 1、科学的愿景目标 2、可行的计划指标 3、合理的预算体系 4、系统的目标分解 四、提升来自于有效的督导力中的领导力 1、每个人只有一个直接上司的原则 2、领导者不越级指挥、但可以越级检查的原则 3、下级对上级的指令要“四小时复命”，上级对下级的请示要“四小时答复”的原则； 4、工作效率和质量实行“三督六办”的原则。 上对下——督导、督办、督察； 下对上——速办、善办、责办； 平对平——催办、协办、究办。 五、提升来自于细节的掌控力中的领导力 1、“千里之堤，毁于蚁穴”——忽视细节的根源 2、“一屋不扫，何以扫天下”——服务意识的养成 3、细节管理从工作现场开始 4、细节管理的基石：5S实施要点 5、企业管理大处着眼，小处着手 6、如何培养员工的细节意识 7、实施细节管理的主要误区 在一个公司，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。 克劳斯比说过“一个由数以百万计的个人行动所构成的公司，是经不起其中1%或2%的行动偏离正轨。” 1.要发现问题更要解决问题 2.要解决问题更要杜绝问题 3.要提出建议更要拿出办法 4.要遵守制度更要完善制度 5.要承担压力更要承担责任 6.要讲究效率更要体现效益 7.要完成任务更要顾全大局 8.要按劳分配更要感恩知恩 9.要监督指导更要服务示范 10.要开会决议更要跟踪落实 11.要周到缜密更要化繁为简 12.要堵塞漏洞更要把控细节 六、提升来自于文化的凝聚力中的领导力 1、“敖包相会”——执行力来自于企业的信仰 2、“核心文化”——执行力来自于共同的价值观 3、“简单公式”——执行力来自于“三字经”（该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到） 4、“关键动词”——执行力来自于真的动起来 （强制、责任、沟通、时间、反馈、检查、奖惩 5、“三段论法”——执行力来自于三个步骤的矜持 （管理就是把想到的事情记下来，把记下来的东西运用正确的方法去做，然后把做过的事情再写下来） 七、提升来自于有效的沟通力中的领导力 1、重大决策、决定、决议出台之前； 2、关键性的工作、意见、方案、制度、章程、规定、办法制订之前等等。 3、重要和重大组织调整、人事任免和奖惩之前等。 4、全局性工作的研究、重大管理理念的研讨、重要管理主张的诉求。 八、提升来自于持续的改善力中的领导力 1、P/D/C/A的循环原理 2、P/D/C/A的原理应用 “P”，PLAN，计划； “D”，DO，实施； “C”，CHECK，检查； “A”，ACTION，改进。 九、提升来自于灵活的激发力中的领导力 （一）、十四种激励方式的有效应用 1、为员工提供一份挑战性工作。 2、确保员工得到相应的工具，以便把工作做得最好。 3、在项目任务实施的过程中，领导要为员工出色完成工作提供信息。 4、经理必须听取员工的意见，邀请他们参与制定相关决策。 5、建立便于各方面交流的渠道。 6、当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。 7、开会庆祝，鼓舞士气。 8、经理要经常与员工保持联系。 9、了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。 10、以工作业绩为标准提拔员工。 11、制定一整套内部提拔员工的标准。 12、强调公司愿意长期聘用员工。 13、公司洋溢着社区般的气氛。 14、员工的薪水必须具有竞争性。 （二）、激励人才最实用的九种方法 1.信任激励；2.植物激励；3.知识激励；4.目标激励