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第一章 人力资源规划
1、组织结构的问题及变革案例
(1)原有组织结构存在的问题
① 三个高层管理者分权不当,由总经理直接领导产品生产,总经理不能集中精力考虑企业管理
的战略问题和外部环境研究。同时,总经理所管辖的这些部门较难与其他两位副总经理所主管的部
门进行协调;而副总经理主管的部门之间也很难相互协调,难以适应市场的变化。
② 权力过于集中于上层领导,各生产部门缺乏必要的
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