幕墙管理制度.pdfVIP

幕墙管理 1、凡参与现场施工的班组或个人，必须凭经过工料工程师签字的领料单到 仓库办理领料。 2、项目经理、现场施工工程师（施工员）应确保根据工程施工进度计划安 排班组工作，凡发生临时用工、或工程变更时， 应及时或提前 3-7 天出具派工证 明交班组、工料工程师 ，并提供相关图纸或书面资料，以便准确补充材料采购计划和控制材料发放。 3、工料工程师接到项目经理、工程师（施工员）的临时用工、或工程变更 时通知后，要对施工部位的用料进行仔细计算，确定发放材料的规格数量。 4 、上级检查：公司材料部、工程部不定期对发料情况进行抽查，并与实际 使用部位做对比，发现超出规定范围时，将根据具体情况作出相应的处理意见。 5、施工队在签订工程承包合同时应将‘定额用料’列入合同约定，执行公 司推行‘定额用料’的各项管理规定，凡不接受此项约定的取消其承包资格。 6、各工程队所领材料必须进行详细核算、下料准确合理、使用细心操作、 减少浪费， 凡因下料、 使用不当损坏等原因造成该班组完成的某项产出 （已完成 成品数量 +规定损耗数量）超过规定的使用数量时，可提出补充材料，但超出部 分的经济损失由工程队承担赔偿；公司并加收 15 %的费用，在施工队合同价 款中扣除。 7、施工队应妥善保管、合理使用甲方供应的材料、设备，如因保管不善发 生丢失、损坏，施工队除照价赔偿外， 并承担因此造成的工期延误等发生的一切 经济损失． 因使用浪费超过定额规定的数量部分， 甲方加收 15 ％的费用，在合 同价款中扣除。 8、施工队在领用材料时，要仔细检查所领材料是否合格可否使用，因当时 检查不负责，材料领出后发现问题又不及时返库，造成丢失、损坏，施工队除照 价赔偿外，另需支付 15 ％的费用，在合同价款中扣除 9、损耗标准：执行全国统一预算定额或各省、市地方预算定额规定的损耗 标准；当实际使用材料数量超过定额规定用料标准时，按实际超出单位数量 * 单 位采购成本 =扣除价款。当节约材料时， 按节约材料采购成本的 30%奖励施工队。 10、凡因工程质量不合格造成的返工、 维修所使用的材料费用一律由责任人 负责承担赔偿。 11、工料工程师会随时做好各班组的领料记录， 并填写 《施工现场材料使用 核查验收记录》表，根据各班组的工程进展情况，安排核查验收，并做好核查验 收记录，然后将核查验收的奖罚情况及时反馈到财务， 由财务在当期支付工程进 度款时一并结算。 12、经核实后的材料超额使用或节约结果证明资料一式三份， 施工队、 工料 工程师、财务各一份，财务在当期支付施工队工程款时扣除或支付（奖金） 。 13、账务核查： 整个施工过程所使用的主要材料， 都必须有详细检查验收考 核记录，材料使用检查记录数量 +定额损耗量 +奖罚数量必须等于采购数量；工 程竣工验收结束后， 公司将组织核查小组对使用数量与采购数量进行核查， 发现 问题将予以追究责任 14、各施工队、 班组必须随时接受现场工料工程师的验收检查， 并积极安排 人员配合工料工程师， 对需要进行实际测量的工件检查验收， 并对检查结果 （双 方）签字确认，凡对现场工料工程师的检查结果有疑问的可以要求复查。 15、施工队、班组无正当理由拒绝工料工程师的要求，不在《施工现场材料 使用