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土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理学习制度汇编 土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理学习制度汇编 PAGE / NUMPAGESPAGE 土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理学习制度汇编 完满WORD 格式 项目部机构设置、岗位职责 及管理制度 一、项目部机构设置的原则和整体要求 依据过去的项目施工管理经验，建立本项目的施工管理组织机构 项 目经理部（以下简称“项目部”） ，全面实行对本项目的各项管理。在 施工组织机构建立上立足于专业化， 采纳富裕施工经验的管理人员和拥有技术专 长的技术人员构成强有力的施工组织管理班子， 全面负责本项目的施工进度、工 程质量、安全保证以及人力、物力、财力的分配等， 直接对总承包单位和 项目实质承包人负责 。 项目经理部采纳一级管理系统，即：项目经理部经过内设的“四部一室” 直辖施工队，以减少管理层次和管理花费。 项目经理部设一名项目经理， 作为项 目现场施工管理的总指挥和项目实质承包人的全权代表， 另配一名项目技术负责 人（项目总工）、二名项目经理助理辅助项目经理的工作，内设“一室四部”共 计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安所有、物质设备部、财务后勤 部，项目部定员 46人（暂定），经理部手下 4个施工队（暂定），详细负责施 工。（详见“二、项目管理组织框图”所示）。 为做到靠前指挥，充散发挥本项目部指挥、协调、监控、服务的职能，该项 目部办公地址就近建立在施工现场。 在施工中，一定依照“因事设人、 精简高效”和 “四定、四清楚” 的原则（“四定”即：定岗、 定责、定额、定酬；“四清楚”即：岗位清楚、责任清楚、定额 清楚、定酬清楚），合理科学地组织安排各部门的平常工作。所 专业 知识 分享 完满WORD 格式 有工作应做到有部署、有敦促、有落实、有检查、有赏罚。必需 时依据实质状况的变化对岗位的设置和职数进行调整。 二、项目管理组织框图 土石方工程项目经理部 项目经理 项目技术负责人（项目总工） 项目经理助理 综 工 安 物 合 程 资 办 技 全 设 公 术 备 室 部 部 部  财 务 后 施 施 施 施 工 工 工 工 一 二 三 四 队 队 队 队 三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划 （一）定岗、定责： 专业 知识 分享 完满WORD 格式 1、项目经理 负责项目全面工作。（职数： 1人） 2、项目技术负责人（项目总工） 主要负责项目的技术工作。（职数： 1人） 3、项目经理助理 辅助项目经理的工作并分别兼任工程技术部和安所有负责人。 （职数：2人） 4、综合办公室 负责对外联系协调、招待、文秘及项目部平常的管理工作。 负责项目的合同 管理工作。负责办公用车的使用管理。（职数：共7人；此中：主任1人，文员 2人，小车驾驶员 4人）。 5、工程技术部 全面负责项目的现场施工管理及技术方面的工作。 全面负责项目的质量、进 度、成本等管理工作。负责施工组织、技术管理、工程控制丈量、办理工程更改 手续及工程技术资料的填报、采集归档等工作。负责施工进度计划安排、统计、 验工计量计价工作。负责工程质量的监察、检查、评定工作。 （职数：共8人； 此中：部长由项目经理助理兼任，施工员 =1人/施工点×4个施工点=4人，丈量 员3人，资料员兼造价员 1人。） 6、安所有 全面负责项目地区内（包含施工地区和生活地区） 及食堂、锅炉房的安全工 作。负责拟订各项安全管理方法及实行安全检查工作。 负责项目地区内的治安保 卫工作，为施工创立优秀的安全环境。（职数：共10人；此中：部长由项目经理 助理兼任，安全员=1人/施工点×4个施工点=4人，保安员=2人/轮班×3个轮班 专业 知识 分享 完满WORD 格式 =6人。） 7、物质设备部 负责项目内物质的计划、采买（或领取）、查收、散发、回收及机械设备的 调动、维修、保养与有关工作。（职数：共 3人；此中：部长1人，采买员兼库 管员2人。） 8、财务后勤部 负责项目的财务管理等相应工作。 负责项目平常及后勤保障工作。 负责暂时 设备及施工用水、用电的管理。（职数：共12人；此中：部长1人，后勤管理员 3人，会计员1人，出纳员1人，炊事员2人，锅炉工2人，水电维修工 1人， 保洁员1人。） 经理部合计45人。 （二）定额、定薪：（薪酬单位：元/月·人） 序号姓 名 岗位职务 薪酬 备 注 1 项目经理 2 项目技术负责人（项目总工） 3 项目经理助理（项目副总工） 兼工程技术部部长 4 项目经理助理 兼安所有部长 5 综合办公室主任 6 办公室文员 7 办公室文员 8 小车班班长 9 小车驾驶员 专业 知识 分享 完满WORD 格式 10 小车驾驶员 11 小车驾驶员 12 小车驾驶员 13 施工员 14 施工员