品质管理之TQM及QCC简介.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
品质管理之TQM及QCC简介;何为质量?;何为符合规格?;何为质量管理?;质量管理发展三个阶段;何为TQM?;TQM特点(一);TQM特点(二); 全面包含的内容;全过程包含的内容;TQM的工作程序;PDCA循环的特点; TQM的作用;全面品质管理的要点;第一次就把工作做对;“1:10:100”的规则;85%的错误是源于系统、程序、政策、组织或机构内处理事务的习惯,只有15%的错误是因为员工不小心或不尽职而引起的。;“不断改进”;“不断改进”;全员参与的重要性(一);员工参与的奇妙之处在于,员工会因此发掘自己的潜能,并将潜能在不断改善、不断创意中得以发挥。;员工会为自己的工作感到骄傲,有自尊、自信及强烈责任感,他们对公司品质和服务计划也因此会有强烈承诺。;每个员工都同时扮演着顾客与供应商的双重角色,一个公司就好象一条锁链,每个员工都是锁链上重要的一环。对每一环而言,上一环即是供应商,下一环即是顾客,环环相套。;品质的三个圆环;何为QCC?;QCC的特点;QCC的意义;生益电子的QCC活动(一);生益电子的QCC活动(二);生益电子的QCC活动(三);生益电子的QCC活动(四);生益电子的QCC活动(五);生益电子的QCC活动(六);生益电子的QCC活动(七);品质圈精神;TQM、QCC的精神

文档评论(0)

魏魏 + 关注
官方认证
文档贡献者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104001331000010
认证主体仪征市联百电子商务服务部
IP属地北京
领域认证该用户于2023年10月19日上传了教师资格证
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA26771U5C

1亿VIP精品文档

相关文档