装备部工作职责.docxVIP

. . 编 辑 编 辑 doc 装备部工作职责 根据装备部承担的项目成套、余热发电管理、设备运行管理职责履行需要，按照“集团有优势的集团做、子公司有优势的子公司做”的原则，并结合装备专业管理特点，制订装备部的业务范围及主要流程如下： 职责 本部门业务工作描述及流程 涉及相关部门特别说明 涉及子公司业务范围一、项目成套管理。 1、根据公司新建项目计划，按照成熟可靠的原则拟定引进和国产设备优化配置方案，逐步形成配置系列化、标准化规范；2 1、根据公司新建项目计划，按照成熟可靠的原则拟定引进和国产设备优化配 置方案，逐步形成配置系列化、标准化规范； 2、根据公司发展规划要求，组织国内相关厂家研讨开发适合项目需要的新装 1、设计院提供项目初步设计，对设 装备 备； 备配置提出相关要求； 规划 3、根据公司发展规划和工程计划，编制项目设备投资计划，按审批后的设备 2、发展部落实大协议中有关供电协 投资计划对设备投资进行控制；降低投资成本； 议的执行。 4、根据大协议和设计用电负荷，负责与当地供电部门洽谈，确定外线路和总 降方案，并组织或督促当地供电主管部门对方案进行评审。 1、根据项目进度要求及各类设备制造周期，分批次编制主、辅机订货计划及 一 招（议）标组成员并报公司批准； 1、设计院、自动化所负责设备订货 、装 2、依据配置方案、设计要求、设备性能参数等订货要求及供应商情况，编制装备购