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论财务战略在中小企业发展中的运用 文档信息 属性： F-01DMCC，doc格式，正文19648字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为会计资料、其它财会资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：论财务战略在中小企业发展中的运用 2 一、加强财务管理基础工作，提升企业财务管理层次 3 二、分析企业所处的环境，选择适合的财务战略模式 3 三、合理规划、有效使用，做好财务战略中的营运资金管理战略 5 四、增多筹资渠道，适当负债，做好财务战略中的筹资管理战略 5 五、稳健投资、适时扩张，做好财务战略中的投资管理战略 7 六、规范制度，控制预算，做好财务战略中的成本控制 7 七、发展优先、稳健分配，做好财务战略中的收益分配管理 8 文2：EAP在中小企业的运用 9 一、EAP在中小企业的适用性 10 1.中小企业员工承受的心理压力并不比大企业员工小 10 二、EAP在中小企业的具体实施 11 1.把好进人关，挑选适宜的人员 11 5.适度关心员工的私人生活。 13 参考文摘引言： 13 学位论文原创性声明（模板） 14 致谢写作参考模板 14 正文 论财务战略在中小企业发展中的运用 文1：论财务战略在中小企业发展中的运用 据国家发改委和科技部共同主办的 中国 中小企业创新 发展 高级研讨会披露，目前我国中小企业的数量已经占到企业总数的%，截至2004年底，我国中小企业已达360万家，个体经营户2351万家。中国GDP的58%、 工业 新增产值的74%、社会销售额的59%、税收的48%和出口的68%由中小企业创造。可见中小企业已经成为保持我国 经济 平稳较快增长的主体，成为缓解就业压力、消除贫困、保持社会稳定的重要力量。但是随着 现代 企业制度的建立及市场经济体制改革的深化，企业的经营活动既蕴藏着极大的生机，也潜伏着很大的危机，中小企业如何适应环境，保持竞争优势，不仅需要加强科学、精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略思想，特别是财务战略的思想。 财务战略是指为了谋求企业的长远发展,根据企业战略要求和资金运动 规律 ，在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上，对企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划，是组织财务活动，处理财务关系的一项综合性管理战略。可以说，财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，财务战略既从属于企业战略，又制约和支持企业战略的实现。 现在很多企业开始关注战略管理，谋求制定和实施一种既能够充分利用自身优势，又能够对多变的环境作出快速反应的有效战略。在这个过程中，如何制定有效的财务战略，对中小企业的成功来讲是很必要的。就目前我国中小企业的财务管理情况来说，明显存在许多不足之处，诸如：财务管理基础普遍较弱，财务控制松散；企业资金积累能力较弱，营运资金缺乏；资本结构不合理，负债率较高；内源融资困难，外部融资渠道不畅；投资缺乏分析论证，资金不能有效利用；成本管理和控制体系不健全等。这些都说明中小企业当前迫切需要实施财务战略。以下试就财务战略在中小企业发展中运用的基本思路加以探讨。 一、加强财务管理基础工作，提升企业财务管理层次 对于中小企业来讲，注重财务管理的大局，提升财务管理的层次是很有必要的。具体应做好以下几方面的工作：一是配备专职财务管理人员，加速培养财务管理人才，让懂得财务管理知识的人才进入企业，使企业的财务工作走向规范化，提高管理效率；特别是随着市场经济的发展，市场竞争更趋激烈，财务管理也更加复杂，有的中小企业所缺乏的财务管理专门人才，可以借助社会上的专家系统、咨询系统，这样才能提高企业的财务管理水平。二是加强财务控制，建立完备的财产管理制度和监督机制。比如要规范物资采购、收发、销售的操作程序；不能把财务管理、记录、审核等一系列工作交由一人去做，财务资料要定期整理分析和不定期检查；查出问题要及时处理等等。 二、分析企业所处的环境，选择适合的财务战略模式 财务战略的选择，必须借助于对企业 政治 法律 环境、经济环境和社会文化环境等进行系统的分析。否则，制定出背离企业实际的财务战略，非但不能促进企业成长，反而会给企业带来可能是致命的失败。在进行财务战略环境分析时，不仅要了解战略环境的内容，还要了解它对企业资本流动及财务运营影响的性质和特点。一般地讲，财务战略的环境分析包括对政治法律环境、经济环境和社会文化环境的分析。在充分分析的基础上，对企业所处的发展周期阶段可以有—个正确的界定，然后再选择符合自己的财务战略模式：