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建立财务集中管理体制切实提高财务管理水平 文档信息 属性： F-01DAHA，doc格式，正文13884字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为会计资料、其它财会资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建立财务集中管理体制切实提高财务管理水平 2 一、集团企业为什么要进行财务集中管理 2 1.传统集团企业财务管理现状 2 (1)成员企业各自为政、资金管理混乱 2 (2)缺乏健全有效的预算管理制度 2 (3)财务监督力度不到位 3 (4)财务信息失真，披露迟缓 3 2.实现财务集中管理的优势 4 (1)有利于集中财力，实现“规模效益” 4 (2)有利于更好地实施财务监督，加强企业管理 4 (3)有利于保证集团内部信息的一致性 4 1.财务集中管理需要什么必备条件 5 (1)集团要具备集中管理的基础 5 (2)转变传统的财务管理理念 5 (3)具备先进的网络技术和财务信息化管理系统 5 (4)具有高素质的财务管理团队和扎实的会计核算基础 5 2.如何推行财务集中管理 6 (1)建立财务总监外派制 6 (2)推行财务集中核算，统一财务管理制度 6 (3)推行全面预算管理 6 (4)建立优秀的资金管理模式，统一资金管理 7 (5)健全内部控制，加强内审工作 7 三、结　语 7 文2：建立财务稽核网络 7 一、实施财务稽核网络之要诀 8 （一）坚持钱、账、物分管原则。 8 2.银行预备印章不得由出纳一人保管。 8 4.经销人员不得自己开票、自己收款、自己发货。 8 （二）不插手他人账务原则。 8 （三）建立财产、物资定期盘存制度。 9 （五）全厂实行统一的计划价格，便于统计、考核和分析。 9 （六）建立健全财会人员岗位责任制。 9 二、建立财务稽核网络，实施“三角”核对 9 参考文摘引言： 11 学位论文原创性声明（模板） 11 致谢写作参考模板 12 正文 建立财务集中管理体制切实提高财务管理水平 文1：建立财务集中管理体制切实提高财务管理水平 一、集团企业为什么要进行财务集中管理 1.传统集团企业财务管理现状 (1)成员企业各自为政、资金管理混乱 传统集团母公司缺乏资金控制措施，成员企业各自为政、各行其是，只根据自身的需要或者贪图方便，随意开设多个银行账户，每个账户上或多或少存留了一些资金。从集团母公司合并报表来看，银行账户有较多的资金，但大多数闲散在成百上千个账户中，一旦急需要大笔资金，很难在短时间内聚集起来。 (2)缺乏健全有效的预算管理制度 集团母公司没有建立健全有效的预算管理制度，企业经营没有明确的经营目标和方向，完全靠“跟着感觉走”，无法进行事前计划和事中控制，事后分析和审计也是为了应付“上面”的任务，给集团财务管理带来很大的风险。有些集团企业即使编制了预算，但由于预算管理制度的不健全，或者预算只是由财务部门按照管理层意图“闭门造车”，根本无法达到事前控制的效果，所谓的预算也仅仅成为“摆设”或“面子工程” (3)财务监督力度不到位 缺乏有效的财务监管机制和完善的规章制度，难以确保会计信息的真实性、完全性，成员企业违法乱纪的行为常有发生。集团企业层级多、组织复杂、管理链条长，经营战略和规划分解下达到成员企业时，各个子系统反映不及时不协调，对经营规划的有效执行产生严重的影响；或者集团企业监管手段实施不全面，比如仅仅实施了成员企业负责人和财务负责人派遣制，但由于缺乏对其统一管理，没有实行定期汇报制度、没有建立全面业绩考核体系，只以收入、成本和目标利润来考核成员企业，最终导致集团管理混乱、资源浪费、资金“体外循环”、财务控制不到位等不良局面。 (4)财务信息失真，披露迟缓 集团母公司没有形成统一的会计核算和财务报告体系，没有构建统一的财务管理体系，成员企业完全“游离”于集团，由财务人员按照自己的思路建立财务核算和管理体系，导致各成员企业之间财务信息不可比，数据和信息紊乱；加上成员企业受“个人利益”的影响，一味强调业绩的攀升，使得应收款居高不下，增加了企业筹资成本、管理成本和坏账损失，另一方面，成员企业财务人员通过各种人为手段调整指标，造成会计核算数据失真、报表不实，完全掩盖了企业的真实经营状况。如果集团不能及时解决财务信息失真的问题，将会导致决策层的失误，对于企业的生存和发展十分地不利。 2.实现财务集中管理的优势 (1)有利于集中财力，实现“规模效益” 集团企业实行“收支两条线”的管理，由集团统