项目管理工作经验总结.pdfVIP

项目管理工作经验总结 一、项目管理模式讨论 1、基层分公司 B 级项目单独考核制度，在绩效薪酬上面与分公司分开考核，调动职 工参与外埠项目一线劳动积极性； 2、设备和操作人员划归公司，由人力资源部和装备中心统一管理，公司统一协调各 基层单位和外部项目部调配资源； 3、专业机组实行个人承包，当年兑现考核或者周期长的大项目进行预考核预兑现。 4、项目效益是盯出来的， 项目经理必须亲赴现场检查督促， 小型项目事宜三人团队， 设置项目负责人（生