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工程造价咨询服务方案 目 录 一、 各阶段造价咨询具体工作内容 3 1.1 设计阶段图纸、概预算审查造价控制程序 3 1.2 招标阶段造价咨询工作 4 1.3 施工阶段造价控制 9 1.4 竣工结算阶段的审核内容 15 1.5 合同管理及控制 17 二、造价控制大纲及控制措施 23 2.1 造价确定和控制的重点、难点分析 23 2.2 造价控制的指导思想、控制的阶段性目标和总目标 27 2.3 实现阶段性控制目标的工程造价控制的措施 28 2.4 实现工程总目标的主要措施及偏差纠正措施 37 2.5 工程造价管理工作流程及档案资料管理 38 三、咨询服务工作程序和计划安排 4 1 3.1 设立“咨询项目部” 4 1 3.2 “咨询项目部”具体人员组成及职责分工 错 误！未定义书签。 3.5 建立咨询服务工作程序 4 1 3.4 各阶段咨询工作的主要程序及计划时间安排 42 四、咨询服务保证措施 44 4.1 咨询过程审核程序保证措施 44 4.2 审核质量保障措施 48 4.3 工作效率保证措施 54 4.4 咨询服务纪律保证措施 54 五、相关建议 55 5.1 建议强化工程跟踪咨询，保证审核质量 55 5.2 建议工程结决算审核要抓住重点、突破难点、确保基建项目咨询质量 56 工 作 方 案 根据工程合约、 造价全过程工程管理的特点和我公司工程造价全过程监控的经验， 制定本项目的全过程跟踪咨询服务方案。此方案包括建设项目招投标阶段、施工阶段直 至工程竣工结算等各个阶段的相关内容的审核， 其主要内容为： 建设程序、 招投标过程、 招标控制价、中标书评价、施工合同及补充协议、全过程造价控制、现场管理组织、设 计变更洽商、主要材料和设备采购、暂估价专业工程、设计方案变更技术经济分析、索 赔审批、反索赔组织规划、竣工验收、结算等方面的造价咨询。 一、 各阶段造价咨询具体工作内容 1.1 设计阶段图纸、概预算审查造价控制程序 控制造价的关键在设计阶段。 咨询人设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及 设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估， 进行限 额设计，搞标准化设计。这些方法能够对设计阶段控制造价起到一定的作用，最终实现 达到优化投资的目的。 设计优化的理论根据是每一个人 ( 设计人员 ) 或每一个设计部门的工作是必然有缺 陷的 , 但这些缺陷很难被原设计人员认识到。 而另外的设计人员来审视这些设计成果时 , 必然可以发现需要改进的地方 , 通过改进 , 达到功能不变 , 成本降低的效果。 （1）方案预算阶段造价控制：咨询人根据同类工程项目的单位造价及本项目的特 点，编制方案估算，