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工程项目管理任务分解
一、 设计准备阶段项目管理任务：
（1）设计准备阶段的投资控制：
①在可研的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证：
②编制项目总投资分解的初步规划：
③分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案
④编写设计任务书有关投资控制的内容：
⑤对设计方案提出投资评价建议：
⑥根据选定的设计方案审核项目总投资估算：
⑦编制设计阶段（各阶段、各月）资金使用计划，并控制其执行 http://blog.my
⑧编制各种（各专业）投资控制报表和报告：
（2 ）设计准备阶段的进度控制：
①分析和论证总进度目标：
②编制项目实施的总进度规划：
③分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案
④审核设计进度计划，并控制其执行：
⑤编写设计任务书有关进度计划的内容： http://blog.my
⑥编制各种（各专业）进度控制报表和报告：
（3 ）设计准备阶段的质量控制：
本文转自 项目管 理者联 盟
①理解业主要求，分析和论证项目的功能：
②确定项目质量要求和标准：
③分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案
④编写设项目功能描述及主要空间的房间手册：
⑤编写设计任务书（各专业） ：
⑥比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求：
⑦编制设计竞选总结报告：
（4 ）设计准备阶段的合同管理：
①分析和论证项目实施的特点及环境，编制合同管理初步计划（合同方式） ：
②分析项目实施的风险，编制项目风险管理的初步方案（工程投资、进度等） ：
③从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议：
④根据设计竞选的结果，提出委托设计的合同结构：
⑤协助业主起草设计合同，参与设计合同的谈判和签订工作：
⑥从目标控制的角度分析设计合同的风险，制定设计合同管理方案：
⑦分析和编制索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生：
http://bbs.my
（5 ）设计准备阶段的信息管理：
①建立项目的信息编码体系及信息项目管理制度：
②收集、整理和分类归档各种项目管理信息：
③协助业主建立会议制度，管理各种会议纪录：
④建立各种报表和报告制度，确保信息流畅、及时和准确：
⑤填写项目管理工作日志：
⑥每月向业主递交项目管理工作月报：
⑦运用计算机辅助项目的信息管理， 随时向业主提供有关项目管理的各类信息、 各种报表和报告：
⑧将项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后递交业主：
（6 ）设计准备阶段的组织与协调：
①分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案：
②编制项目管理总体规划： 项目管理 者联盟 ，项目 管理问 题。
③编制设计工作的组织方案，并控制其实施：
④协助业主组织设计竞选：
⑤组织设计方案的评审，协助业主办理设计审批方案： 项
目 ⑥根据设计竞选及评审结果，提出委托设计单位的建议： 项目管理者 联盟， 项目管 理问题 。
⑦协调设计准备过程中的各种关系，协助业主解决有关纠纷事宜： http://blo g.my
二、 设计阶段项目管理任务：
http://bbs.my
（1）设计阶段的投资控制：
项目
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