国际市场营销学第九课STP.pptxVIP

STP STP的步骤 现代企业营销战略的核心 S-市场细分的背景 供小于求，生产观念，同一产品 供大于求，卖方竞争激烈—如产品完全相同，企业只有在价格上打仗，于是，一些卖主开始产品差异化的潜在价值，但是，这些差异化不是由细分市场产生的 供大于求，识别各个不同的购买者群，选择一个或几个作为目标市场，运用适当的市场营销组合，集中力量为目标市场服务，满足目标市场需求。 S S-市场细分的作用 1， 发现市场营销的机会---通过市场细分，营销者可以有效的分析和了解各个消费群的需求，满足的程度和市场竞争情况，发现哪些需求已经满足哪些需求，满足不够，哪些需求沿需适销的产品去满足。 2，指导四P的基础---设计这些营销方案时，必须按细分市场要求，即消费者需求来进行。 3，销售方向 4，分配企业资源（人力，财力，物力的分配） 5，市场调查的基础（有针对性对目标市场进行调查） S-市场细分的层次和过程 （1）细分的层次 大众化营销---亦称为”无差别营销“ 优点：节约生产与营销成本，通过规模经济提高整体效益 缺点：如果多数公司使用这一策略，竞争将达到空前激烈 微市场营销---》A 细分市场 --由一个市场上有相似需求的顾客所组成 B 补缺营销—细分市场的再细分，更窄的确定某些群体 C 本地化营销—符合本地顾客需要和欲望 D 个别化营销---细分到个人 （2）细分的过程 选择要研究的产品或市场 选择细分的基础 选择细分描述变量 描绘与选择分析市场 设计实施营销组合 （3）有效的细分 可衡量性 足量性 可接近性 差异性 S-如何细分消费者市场和企业市场 （1）消费者市场 A 地理细分 地区，城市，人口密度，气候 B 人文细分 ：年龄，性别，家庭人数 ，家庭生命同期，收入，职业，教育，社会阶层 C 心理细分 D 行为细分： 购买使用动机，使用者状况，追求利益，使用率，品牌忠诚度，准备阶段，态度 （2）细分产业市场 部分消费品市场所用的变量，同样可以用来细分产业市场，如地理因素，寻求利益，使用者情况等 T T 目标市场： 营销者准备用产品或服务以及相应的一套营销组合为之或从事经营活动的特定市场 一 评估细分市场 评估细分市场的规模与发展前途 细分市场的吸引力—需求潜量，潜在竞争影响 企业的目标和资源 T-细分市场吸引力的评判方法 SWOT 分析 Strengths—一个企业能超越竞争对手的能力，或是公司所特有的能提高 公司竞争力的东西 Weakness---指企业缺少或做的不好的地方，或某种会使企业处于劣势的条件 Opportunity---营销环境中出现的有利于企业提高竞争力的因素 Threats—外部环境中存在对企业的赢利能力和市场地位构成威胁的因素 由旧金山大学管理学教授 安德鲁斯杰 于20世纪80年代提出 常用于制定集团发展规划与分析竞争对手情况 SW为企业内部环境分析，OT为企业外部环境分析 T-细分市场吸引力的评判方法 波特五力模型（Michael.Porter) T-目标市场选择的标准和依据 市场规模 赋予加权值打分 市场发展前景 竞争激烈程度 与企业专长是否匹配 对每一个市场 分别给分 ………….. T-选择目标市场范围战略 企业通过市场细分后，根据自己的任务，目标资源和特长等等，权衡利弊，决定进入每一个分市场或子市场。企业所决定进入的分或子市场，就是该企业的目标市场。 T-确定目标市场战略 A 无差异市场营销 企业营销组合---无差异市场 　　无差异市场营销是指企业在市场细分之后只重视各子市场的共性而忽略它们的个性。因此，企业只各市场推出单一的产品，运用单一的市场营销方式销售。这种模式的最大优点是成本低，从而可以取得成本和价格上的优势。但其缺点也是十分明显的，即单一产品生产的企业很难满足和适应消费者差别需求和需求变化，容易给竞争对手带来可乘之机。 B 差异市场营销 营销组合1---