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编辑ppt 10、结构学派（综合学派） 结构学派对战略的认识 战略架构是多角度的，动态的。 5P是最具代表的观点 战略形成是一个转型过程，转型交替的规律构成组织的生命周期。 第三节 竞争战略理论阶段 20世纪80年代初以来，迈克.波特提出以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论。在波特理论的影响下，战略理论着重研究企业如何获得和保持竞争优势。 竞争战略理论阶段的三大主要学派：行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派。 代表人物：迈克.波特 波特认为企业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素有两个，一是企业所处的产业的盈利能力，二是企业在产业中的竞争地位。 波特竞争战略理论的基本逻辑是：产业结构是决定企业盈利能力的关键因素；企业可以选择和执行一种基本的战略影响产业中的五种作用力量，以改善和加强企业的相对竞争地位，获取市场竞争优势；价值链是竞争优势的来源。 一、行业结构学派 行业结构学派的局限性 波特的战略理论局限性主要在于:在产业分析中,波特忽略了企业内部条件的差异,认为竞争战略在很大程度上依赖于对高利润产业的正确选择,因此往往诱导企业进入自身并不熟悉的领域或采取无关多元化战略;在对价值链分析方面,虽然波特的战略理论提供了寻找竞争优势的有效方法,但没有指出如何根据重要性原则确定企业的核心竞争优势 。 二、核心能力学派 1990年普拉哈拉德和汉默尔发表的《企业核心能力》，掀起了核心能力研究的热潮。该理论假设：企业内部具有不同的资源（包括知识/技术等），形成了独特的能力，企业特有的其他企业无法复制的资源是其获得竞争优势的基础； 该理论强调的是企业内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润的决定性作用，弥补了注重企业外部分析的波特结构理论的缺陷，但其本身也存在由于过分关注内部，致使企业内外部分析失衡问题。 代表人物：沃纳菲尔特 1984年发表的《企业资源基础论》指出企业优势来源于企业所拥有资源的数量、质量和使用效率，而不在于外部的环境因素，这篇论文成为战略资源学派的奠基之作。 战略资源学派认为，公司的竞争优势取决于其拥有的有价值的资源，资源价值的评估不能仅限于企业内部，而是要将企业置身于其产业环境，通过与竞争对手的比较，才能发现企业拥有的有价值的资源，只有和战略最匹配的资源才是最有价值的资源。 三、战略资源学派 核心能力学派和战略资源学派的贡献与不足 贡献： 1.突出了企业内部条件对保持竞争优势及获取超额利润的决定性作用。 2.强调了对资源和能力分析的重要性、理论和方法。 3.首次将组织机构、管理、控制和协调机制看作一种资源。 不足： 1.尚未形成统一的资源与能力的概念。 2.该理论尚未形成体系，缺乏严密的概念和定理。 3.如何识别应用资源和核心能力尚缺乏操作性强的途径。 第四节 战略管理理论前沿与展望 　 90年代，出现战略联盟理论，理论认为竞争优势是构建在自身优势与他人竞争优势结合的基础上的。 90年代中期，企业逐渐认识到，如果想要发展，无论是增强自己的能力，还是拓展新的市场，都得与其它公司共同创造消费者新价值。企业必须培养以发展为导向的协作性经济群体。 美国学者James F. Moorel996年出版的《竞争的衰亡》提出商业生态系统理论。标志着战略理论的指导思想发生了重大突破。作者以生物学中的生态系统这一独特的视角来描述当今市场中的企业活动； 90年代后期的主要战略管理观点 第一、 从战略理论的内容上看，存在一个发展轨迹发展 　 关注企业内部(强调战略是一个计划、分析的过程)→ 关注企业外部(强调产业结构的分析) → 关注企业内部(强调核心能力的构建、维护与产业环境分析相结合) → 关注企业外部(强调企业间的合作，创建优势互补的企业有机群体)　 战略理论演变的基本规律 第二、从竞争的性质看，竞争的程度遵循着由弱到强，直至对抗，然后再到合作乃至共生的发展脉络。 “计划学派”源于较弱的竞争性，“设计学派”则建立在竞争性趋强的基础之上；到了“结构学派”、“能力学派”和“资源学派”时代，尽管他们对于竞争优势来源的认识各不相同，但更多地强调对抗性竞争这一点却是相同的；“商业生态系统”的理论完全不同于以上各种理论，主张企业间通过合作建立共生系统以求得共同发展。 　　 　 　 第三、从竞争优势的持续性来看，从追求有形(产品)、外在、短期