- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源审计程序
审计目标:
目标:
1\ 对人力资源流程有个全面的明白得
2\评判人力资源流程和相关内部操纵的成效和效率
3\对支持人力资源流程的信息系统的可靠性和质量进行评判
审计程序:
1、预备时期:
时刻 程序 签名 索引
1、和内部审计经理召开打算会议,对范畴、方法和
时刻进行讨论,确定被审单位的期望;确定恰当的联络人
2、对审计的领域有充分的了解
〔A〕 获得和讨论任何和人力资源有关的材料
〔B〕 考虑在打算和执行审计时期和人力资源专家讨论的必要
〔C〕 和审计组其他成员讨论他们在那
原创力文档


文档评论(0)