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人力资源师二级 一 组织结构设计的差不多理论：组织结构是组织内部分工作协作的差不多形式柜架。组织结构设 计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。 〔一〕.组织设计理化的内涵：组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业 组织理论的一部分。 组织理论包括组织设计理论。组织理论的进展大致经历了古典组织理论 〔刚 性结构〕、近代组织理论〔强调人的因素〕和现代组织理论〔强调灵活〕三个时期。 组织设计理 论分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。但静态的占主导地位。 〔二〕.组织设计的差不多原那么 组织设计的8条指导原那么：目标原那么、相符原那么、职责原那么、组织阶层原那么、治理幅度 原那么、专业化原那么、和谐原那么和明确性原那么； 建全组织工作的15条差不多原那么：目标一致原那么、效率原那么、治理幅度原那么、分级原那么、 授权原那么、职责的绝对性原那么、职权和职责对等原那么、统一指挥原那么、职权等级原那么、 分工原那么、职能明确性原那么、检查职务与业务部门分设原那么、平稳原那么、灵活性原那么和 便于领导原那么。 1．任务与目标原那么：企业组织设计的全然目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的， 这是最差不多原那么。 2．专业分工和协作的原那么：现代企业的治理，工作最大，专业性强，分别设置不同的专业部门， 有利于提高治理工作的质量与效率。 3．有效治理幅度原那么：由于受个人业务、知识、体会条件的限制，一名领导人能够有效领导的 直属下级人数是有一定限度的。 4．集权与分权相结合原那么：企业组织设计时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散， 两者不可偏废。 5．稳固性和适应性相结合的原那么：稳固性和适应性相结合原那么要求组织设计时，既要保证组 织外部环境和企业任务发生变化时，能够连续有序地正常运转；同时又要保 证组织在运转过程中，能够依照变化了的情形做出相应的变更，组织应具有 一定的弹性和适应性。 二 新型组织结构模式 〔一〕立体结构模式，又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进 一步进展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成一种全新的治 理组织结构模式。 〔二〕模拟分权组织结构，是指依照生产经营活动连续性专门强的大型联合企业内部各组成的生 技术特点及其对治理的不同要求，人为地把企业分成许多〝组织单位〞，并将其看成是相对 独立的生产经营部门，给予它们尽可能大的生产经营自主权，让它们拥有自己的职能机构， 使每一单位负有〝模拟性〞的盈亏责任，实现〝模拟〞的独立经营、独立核算，以调动其生 产经营积极性和主动性，达到改善整个企业生产经营治理的目的的组织结构。 〔三〕分公司与总公司：分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无 独立性，不是独立的法人企业。分公司没有自己的独立名称，没有独立的章程和董事会，其全部资 产是总公司资料的一部分。 〔四〕子公司与母公司：子公司是指受集团或母公司操纵但在法律上独立的法人企业。 〔五〕企业集团，是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等种方式，与众多企业 法人组织共同组成的经济联合体。其职能机构框架分为：1.依靠型组织职能机构；2.独立型 组织职能机构；3.智囊机构及业务公司和专业中心；4.专门设机构 能力要求 一 织结构设计的程序 〔1〕分析组织机构的阻碍因素，选择最正确的组织结构模式。要紧因素有：企业环境、企业 规模、企业战略目标、信息沟通。〔2〕依照所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立 的部门。 〔3〕为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。〔4〕将各个部门组合起来，形成 特定的组织结构。〔5〕依照环境的变化断调整组织结构。 二、部门结构不同模式的选择：部门结构模式要紧有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超 事业部制、矩阵制等。 〔1〕以工作的任务为中心来设计部门结构：内部结构包括，直线制、直线职能制、矩阵结构 〔任务小组〕等模式，也确实是广义的职能制组织结构模式。 〔2〕以成果为中心来设计部门结构，包括事业部和模拟分权制