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供应商质量管理的方法、技巧和审核的套路 供应商质量管理的方法、技巧和审核的套路 PAGE / NUMPAGES 供应商质量管理的方法、技巧和审核的套路 供应商质量管理的方法、技巧和审核的套路 一、如何管理供应商质量 当今制造业中，质量乃是企业的根本，那么影响质量的要素有，供应商 质量 保证，客户 质量 保证，生产 制造 质量 保证，研发 设计 质量 保证 ，供应商质量保证常常是我们质量最直观的表现形式。 1、数据的收集 每次供应商送货时，要求附带该批部品出货检查报告书和原材料证明件，并做到按生产批次先后顺序送货送入我司首先安排检验人员对其抽样 检验 ，抽 样标 准则按 事先 制定 好的《 要确 认部 品检 验指 导书》进行检验，对于来料检验发生不良，达到规定比例，此批部品将拒收，并联络供应商进行处理。尽一切可能降低不良流入公司的概率。 另外根据之前经验，对于 供应商合作的态度进行等级划分 4 个等级：非常配合，比较配合，基本配合，不配合。对于不配合的企业我们将重点纳入管控范围：扩大抽检范围和抽检力度，用来增加后续谈判的筹码。2、供应商的考核 根据《来料检验记录》、《供应商不良统计表》、供应商对应速度、对应态度及不良再发概率进行评估，综合给出相应分数，即为 供应商月度品 质综 合得 分，将 所有 供应 商最 终成 绩分成 ABCDE 五个 等级，对 于连续 3个月处于 C级的我们将进