生命型战略规划基于核心能力的战略.pptxVIP

第三届管理咨询高峰会演讲资料暨成山集团演讲生命型战略规划 －基于核心能力的战略上海共图企业管理咨询有限公司首席咨询师：夏伯尧：生命型战略规划的提出企业面临着下一个五年规划（十一 五），很多企业要制订下一个五年规划，咨询公司面临着强劲的战略咨询需求。中国加入后，到2005年，许多行业的保护期将结束，企业面临着如何加强竞争力的问题随着一批批著名企业的崩溃，中国企业面临着如何建立长盛不衰机制问题，即如何建立核心能力问题。目 录一、基于核心能力的生命型战略规划二、核心能力培育和《七层修炼》三、关键战略支持体系：中国企业二 大根本性问题（企业文化、组织 运行体系）四、生命型战略规划案例一、共图战略思想：基于核心能力的生命型战略规划从德隆事件说开去有文章对德隆事件作了如下分析：各个方面主要是政府、媒体对德隆都不了解，才导致了金融机构对德隆的怀疑。有一家金融机构收贷之后，就有一批媒体关注，媒体关注之后，就导致大家的进一步怀疑，进一步的怀疑导致更多的金融机构收贷，更多金融机构收贷之后有更多的媒体怀疑，所以这一切都解释为信息不对称。这样就导致方方面面不理解，大家也就搞不明白，结果就不支持。　德隆的这种战略格局是有风险的，但风险是可以通过新投资人的加入来化解的。但是因为短融长投的做法，还有战略格局还没有全部布局成熟，结果媒体的批判致使挤兑现象发生，而德隆自身无力阻挡（如此脆弱－作者）。德隆所面临的这