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黄岗目标局施工组织设计-肇庆建设 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 对任务的承诺 承诺 我公司如能中标总承包本工程，将充分发挥自己的优势和成熟的建筑施工工艺，本着“承建一项工程，做好一项工程〞的一贯宗旨，将引进最新的施工质量管理模式和先进的施工工艺和技术，竭诚为社会和用户提供优质效劳，优质高速，按标书和合同的有关条款要求完成该项工程。并将科学地组织穿插流水作业，精心施工，严格履行合同条款，以一流的工程管理，一流的工程质量，一流的工作效率，一流的平安措施，一流的文明施工，让客户享受一流的效劳。 工期 从甲、乙双方确认的日期开场，以178个日历天的时间完成工程的承包内容。 工程质量 本工程确保质量到达国家质量检验评定标准的优良，争取市优良样板工程。 文明施工 我们愿意和甲方携手合作，共建文明工地，争取成为市文明施工的优秀单位。并认真贯彻执行市政府文件“肇庆市关于加强建立工程文明施工标准〞和“肇庆省建立工程文明施工假设干规定〞，确保到达肇庆市文明施工工地标准，力争“肇庆市文明施工样板工地〞称号。 平安 加强平安管理与教育，现场设专职平安员，加强平安管理和教育，采取有效措施，杜绝重大伤亡事故，将月轻伤频率控制在0.12%以下，确保平安生产达标。 公司简介和主要优势 公司简介 见附页： 承建本工程的主要优势 资金 我公司如能承建本工程，严格按合同条款要求收取工程款，并保证专款专用，保证施工。 采用工程法管理组织施工 为使本工程快而不乱，有理有条，由 为工程经理的工程经理部全权处理现场施工中的一切事宜，主要表现在：对内统一指挥，全面调动各施工队伍进展施工，确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题，并全面负责该工程的生产、技术、质量、本钱、平安和行政管理及职工思想政治工作；对外负责与各有关协作单位进展业务联系，疏通协调施工中的各种关系。这样就能保证工程部按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成该工程。工程经理部各管理人员应深入施工现场，检查施工质量与进度，发现问题及时采取措施处理，努力做好各方面工作。为加强各专业、各系统的沟通，每周定期召开工程协调会，小结每周的工作情况，研究施工中出现的问题和解决方法，并部署下一步工作。 施工组织及机构 我司在多年的施工实践中，积累了丰富的施工管理经历，实施“工程法〞组织施工，实行工程部承包，建立以工程经理为首的管理局，由工程经理代表企业法人，对工程质量、进度、平安、文明施工、科学管理、经济效益、平安总负责，工程经理下设5个职能部门，由各类专业技术人员组成管理层。 工程组织机构〔管理人员资质等复印件见附件5〕 工程经理部 工程经理部 工程质安部材料设备部办公室方案财务部施工技术部 工程质安部 材料设备部 办公室 方案财务部 施工技术部 对外工作后勤保障生活效劳文明施工机械维修设备管理材料管理方案管理投资管理平安管理质量控制测试检验工程技术工程施工 对外工作 后勤保障 生活效劳 文明施工 机械维修 设备管理 材料管理 方案管理 投资管理 平安管理 质量控制 测试检验 工程技术 工程施工 图2-1 工程管理机构图 强化方案管理，加强宏观调控 以总网络方案及各专业网络方案为依据。编制月、旬施工进度方案，并以实施过程的实际完成情况，不时地比照修正和调整，实行动态管理，对实际施工中出现的工期滞后应及时分析，找查原因，并积极调整滞后工期工序，保证总体施工方案的有效性，以到达宏观调控目标。 重视合同管理 合同就如业主与承包商的桥梁与纽带，标准着双方的权利、责任与义务，作为实施合同的一方，务必要重视合同的管理工作，吃透合同的每一细那么，严格执行合同的每一条款，既保证业主目的有效实施，又最大限度地保障了已方的利益，确保工程合同顺利履行。 全面贯彻执行TQC 通过在本工程贯彻执行TQC的管理模式，从而使公司的质量方针和确保质量目标得以实现。明确各个工作岗位的质量职责，标准施工中的各种工作和操作。 争创“文明办公、文明施工〞工程 开展创文明样板工程活动，搞好现场文明办公、文明施工，合理存放设备、材料、仓库、工具，不乱放杂物，及时回收边角料、废料、清扫垃圾，保持施工现场清洁卫生。 抓好工程本钱控制 认真分析工程各工程的真实本钱，安排本钱方案，在工程进展中，随时分析工程工程的收入、支出情况，减少一切浪费现象，将各种开支控制在预算之中。 在本工程施工中，可致力推广以下新材料、新技术、新工艺，发挥技术进步的优势。 垂直模板体系采用F-70钢木组合模板，配以钢管作支撑。 水平模板体系采用18毫米厚优质木夹板，与砼接触面涂刷脱模剂。 水平模板的支撑采用门式架配搭早拆式支