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土石方运输车队管理学习办法 土石方运输车队管理学习办法 PAGE / NUMPAGESPAGE 土石方运输车队管理学习办法 土石方运输车队管理方法 一、车队构造 (一)车队配置 翻斗车2000辆，共分4中队，20小队；每小队100辆车，每中队500 辆车。 (二)人员配置 1、运输形式及驾驶员配置 一车两人，昼夜双班 第 午餐 晚餐 一 8:00—12:00 12:30—16:30 18:30—22:30 23:00—3:00 天 甲 乙 乙 甲 第 午餐 晚餐 二 8:00—12:00 12:30—16:30 18:30—22:30 23:00—3:00 天 乙 甲 甲 乙 排班表 日期 1号 2号 3号 4号 5号 时间 8:00-12:00 班 休 班 休 班 12:00-12:30 午餐 午餐 午餐 午餐 午餐 12:30-16:30 休 班 休 班 休 16:30-18:30 晚餐 晚餐 晚餐 晚餐 晚餐 18:30-22:30 休 班 休 班 休 22:30-23:00 休 休 23:00-3:00 班 班 班 3:00-8:00休休此运输形式每辆车配驾驶员两名，共需驾驶员  4000  休 名，每台车每天 工作16小时。 2) 每车配置司机2名；驾驶员中设小队长两名（同一辆车的司机），同时负责小队的管理协调，主要负责辅助小队内平时运输安排的落实、调换，车辆维修养护及车队人员管理。 10小队构成一中队，设中队长两名（保证两班均有人，或许设一名，保证手机24小时开机），厨师两名（包几餐）。中队长直接对项目负责。主要工作为车队平时运输的安排和调换，各个小队间的协调、车辆的维修养护及对车队人员管理等。厨师负责中队的每天饮食。采买员维修员 车队共设2中队，共500辆车，1000名司机，此中40名司机兼职小 队长，4位中队长，4位厨师。车队设一总队长兼办公室主任，管理车队 内所有事宜及人员。 一、 主要工作职责 总队长：负责看管两中队的所有事宜：车辆保护、食堂花费控制、人员管理、排班管理等。 中队长：负责车辆调动、排班，实时发送至小队优点。 小队长：向上反应小队内部人员信息，若有特别状况实时反应以辅助中队进步行排班。传达中队长排班结果，落实、跟进。如小队内司机有突发状况没法出车，负责临场调换并上报。二、承运管理 一定依据排班要求出车并填写出车承运单。 出车承运单 要求出 小队长 驾驶 实质到 装载 装载负 驾驶员 收货 收货人 驾驶员 员签 责人签 收货时间 车时间 署名 达时间 数目 署名 数目 署名 署名 字 字 三、 驾驶员的薪水 车队人员的薪水主要由基本薪水、绩效薪水、车数查核薪水、车辆维 修养护节俭费及油耗节俭激励等构成。 1、司机的月基本薪水为（1200）元／月。 2、绩效薪水占基本薪水的 20%。 3、车数效益。（1）元/1方/1公里。 4、车辆维修养护节俭花费。车辆维修养护查核每个月查核一次，月 维修费按（2000）元／月估算。维修花费低于（ 2000）元的车辆，低出的 差价项目部将以该差价的（10﹪）返还该车驾驶员；维修花费高于（2000） 元的车辆，超出的差价将以该差价的（ 5﹪）对该车的驾驶员进行分摊。 当一台车辆连续 2个月出现维修养护花费最少、运输车数最少，将扣除本 台车辆驾驶员的维修差价还返金一半；当一台车辆连续 3个月出现维修保 养花费最少、运输车数最少，将扣除本台车辆驾驶员的维修差价还返金。 4、油耗节俭激励。依据单台车辆的油耗与所运输方量的比率和所有 车辆的油耗和所运输的方量的比率（均匀油耗比）进行剖析比较，低于平 均油耗的车辆司机，将给与适量的奖赏。 四、 查核制度 推行月度查核。 1、 队长查核指标 指标项 权重 查核内容 得分 查核人 交通违章发生次数 30% 交通违章发生的次数 中 （ 车辆保护状况 25% 车辆使用中出故障的次数 总 小 （ ） 中 队 ） 长 车辆整齐状况 15% 车内的洁净度、车身的洁净度 队 长 车辆调动状况 30% 车辆调动能否合理,知足需要， 有无投诉状况 2、 驾驶员查核 驾驶员绩效查核总分 100分，由。 绩效薪水=最后查核总分/100*100%*绩效薪水定额 查核项目 查核细则 权重 评分细则 查核得分 备注 车内环境不整齐， 扣5-10分；因预先无准 出车前，检查车况，油气状况 备油气等资源， 致使出车任务延缓或没法 优异，车容整齐洁净，在规定 达到，扣10-15分；没在规定周期内做好 车容车况 的周期内做好车辆的保险及保 25% 养护及保险工作，致使出车状态无保障， 养工作。 扣15-25分。 出车线路不熟习，致使任务延缓或没法达 熟习出车线路，行驶中禁抽烟， 到，扣5分；行驶中抽烟，扣5分；无证 安全驾驶 禁止无证驾驶、禁止酒后驾车、 25