护理学科发展规划.pdf

精心整理 护 理 学 科 发 展 规 划 护理工作是医院工作的重要组成部分，在医院服务质量、保障病人安全、促进 康复、减轻痛苦等方面，发挥着愈来愈重要的作用。科学制定和组织实施我院护理 学科发展规划，对于提高医院护理人员整体素质、护理专业技术水平，提高护理服 务质量、满足病患的要求，促进医院整体服务水平，具有十分重要的作用。根据卫 生部护理十二五规划发展纲要， 结合我院护理工作实际情况， 制定 2017—2020 三年 护理工作规划。 护理学科发展总体规划目标： 优化护士队伍结构，改革护理服务模式，加强护 理内涵建设，提高护士队伍专业化水平和护理管理的科学化水平。全面推行责任制 整体护理，落实护理职责，强化“以病人为中心”的服务理念，为患者提供全面、 全程、专业、人性化的护理服务。以实施岗位管理为切入点，绩效考核、职称晋升、 岗位培训、建立有效的激励机制和约束机制，实现护理管理的科学化、专业化、精 细化。 一、护理学科现状 全院床位总数 110 张，护理人员总数 39 名，其中合同护士 23 人；病房护士数 30 名，床护比为 1:0.35 ，全院护士长 4 人。 项目 分层 人数（人） 比例（ %） 大专 35 89.7 学历结构 中专 4 10.3 主管护师 15 38.4 职称结构 护师 6 15.4 护士 18 46.2 ≤30 岁 22 56.4 年龄结构 30～40 岁 5 12.8 ≥40 岁 12 30.8 备注：资料截至于 2018 年 1 月 精心整理 二、护理学科建设规划 （一）护理人力资源管理的科学化与规范化 科学统筹护士人力资源，保证临床一线护士人力配置。根据国家及省级卫生行 政部门要求，落实护理人力资源配置要求，力争逐年增加护理人员配比，保证临床 一线护理人员编制。 1、护理人力资源的合理配备： 根据不同病区、不同病种、护理工作量等要素 合理配置，普通病区床位数与护理人员之比达到 1:0.4 ，重点科室达 1:0.45 。 根据本院临床各专业工作量及并风险强度合理测算护理人力编制，做好人力资 源预算，在满足现有运行病房护理人力资源的基础上，储备一定量的护理人员，建 立机动护士资源库，以备急需，保证医疗护理工作的顺利开展。 2、护理人力资源的科学管理： 根据护理体制改革中有关护理人员岗位职责要 求，进一步明确岗位设置，制定详细的岗位说明书，包括各岗位人员资质要求、工 作内容及质量标准，各级护理人员知晓并执行到位。 ①实行护士分层级管理（ N0—N4），根据其工作能力、专业技术水平进行分层 管理，每一层级分别对应不同内容的岗位职责，做到人尽其才，才尽其用。 ②建立护理人员档案信息，做到动态与科学管理 逐步完善护士信息管理，即护士电子档案。内容包括：护士基本信息、学历演 变、职称晋升、科室轮转、考试考核。可以