电子商务团队搭建岗位职责及考核明细.pptxVIP

电子商务委培管理计划 电商团队搭建及管理团队搭建掌握在企业电子商务发展不同阶段对团队配置及要求的不同之处，了解电子商务团队核心的人员，及管理考核。合理排兵布阵，达到集中优势兵力，万箭齐发的效果。电商团队建设4132 岗位考核团队岗位岗位要求岗位职能电子商务想要做的好，必须首先确定一个核心的电子商务团队！ 团队基本框架：店长、美工（大、小美工）推广优化、客服（售前、售后）、文案（策划）搭建一个电商团队到底需要多少人？这么多怎么管理？岗位职能又是什么？团队搭建用数据管理事用业绩管理人1电商团队搭建的岗位配置团队岗位1 店长（运营）、营销推广、美工、文案（策划） 客服（售前客服、售后客服）团队岗位1运营部店长做整个平台运营负责，协调各部门工作团队岗位1市场部营销推广-对外整体宣传美工-产品图片处理文案（策划）-平台整体装修、活动企划策划团队岗位1销售部客服（售前客服、售后客服）对业绩负责，前期客户接洽、推销后期维护，服务，好评、投诉处理及意见反馈团队岗位2 电商团队搭建的岗位职能岗位职能店长电子商务团队必须要有一个核心管理层来领导并指导其运作。这个核心管理层的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力。“兵随将领草随风”讲的是这个道理。他必须要有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力，这四个能力缺一不可。此外，还要求这个能了解企业现状、产品，具备驾御整个电子商务队伍的能力