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对母子公司财务关系协调的探讨 文档信息 属性： F-01DMMS，doc格式，正文23179字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为会计资料、其它财会资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：对母子公司财务关系协调的探讨 2 一、母子公司财务关系的现状 2 1、母子公司整体性不够，各个子公司缺乏协同效应 2 2、在母公司管理中，管理过度集权，子公司缺乏经营自主权 2 3、子公司的监管存在很多问题，缺乏有效的监管 3 4、财务管理体系建设缺乏激励机制 3 二、协调母子公司财务关系的思路 4 1、完善母子公司的运行机制，增强整体性 4 2、选择适当的母子公司财务控制模式 4 3、构建完善的激励约束相容机制 5 4、完善母公司对子公司的绩效考核评价体系 6 5、向子公司委派财务总监，加强对子公司财务监控力度 6 6、加强母子公司定期或不定期审计 7 文2：子公司财务管理的思索 7 一、集团企业对子公司财务管理应遵循的原则 8 二、集团企业对子公司财务管理模式的选择 9 三、集团企业对子公司财务管理工作的主要内容 10 参考文摘引言： 14 推荐阅读文献： 14 学位论文原创性声明（模板） 15 致谢写作参考模板 15 正文 对母子公司财务关系协调的探讨 文1：对母子公司财务关系协调的探讨 改革开放以来，我国的企业集团体制建设取得了一定程度的发展，企业集团从松散联合向以资本为主要联结纽带的母子公司体制迅速转变。而随着我国企业集团的发展壮大，集团财务关系日益复杂化。在财务关系上很容易产生利益冲突；严重地影响了企业集团经济效益的提高和进一步的发展壮大，因此,笔者认为有必要妥善处理好与下属子公司之间的财务关系，做到既能集中统一调动，上下协调一致，保证企业战略的有效实施，又有利于调动下属子公司的积极性，促进母子公司有序、稳健地发展。 一、母子公司财务关系的现状 1、母子公司整体性不够，各个子公司缺乏协同效应 大多数企业集团追求大规模，盲目扩张，涉足多个产业，非相关多元化发展，使得核心业务不突出，母公司对子公司的管理缺乏一个统一的战略指导。我国许多企业集团以产品为纽带和行政隶属关系建立起来的，企业集团缺乏内部凝聚力，尚未形成集团利益的整体意识，往往过于强调局部利益，集团母子公司财务关系不清晰，很难使集团形成协同效应，发挥整体优势。因此，笔者认为在母子公司财务管理关系上，存在的问题主要表现在:母子公司关系有名而无实。有些企业只是为了贪图虚名，只是满足申报取得企业集团名称的需要而确定母子公司关系，疏忽了企业集团的管理；并不去认真研究企业集团如何理顺母子公司之间的财务关系，结果往往矛盾重重，致使企业集团的整体优势不能发挥。 2、在母公司管理中，管理过度集权，子公司缺乏经营自主权 由于我国多数企业集团实行的是多级法人制，母子公司层级多，一些大企业集团中有几十个甚至几百个子公司、孙公司，管理的链条过长，形成“尾大不掉”的局面。在这些企业集团内部，管理方式上过度集权。总部掌握着几乎所有的财务控制权，把整个企业集团当作一个大企业来管理，过度的插手，一方面使总部把过多的精力放在日常事务的控制上，不利于其对集团整体发展战略的把握;另一方面在一定程度上也抑制了子公司的灵活性和创造性，事事上报母公司，致使其成为母公司的附属，缺少自己要发展的积极性，并且面对瞬息万变的市场环境，也缺乏应对的应变性。子公司同时感觉到处在母公司的掌控下，难以伸展手脚，限制了子公司的生产经营自主权。 3、子公司的监管存在很多问题，缺乏有效的监管 企业集团涉及多种利益关系人,管理层次多,管理活动复杂,所以,笔者认为企业集团财务关系的明晰尤其需要完善的控制机制。由于我国大多数企业集团本身没有建立起贯通母子公司的财务监控机制,财务监控缺乏全过程,监管不到位,监督力度不足。另外,企业集团不能从整体发展的战略高度统一安排投融资活动, 子公司拒绝母公司监管，子公司认为母公司对它的管理是多余的。子公司追求局部最优而损害集团的整体利益,弱化了集团整体优势和综合功能的发挥。笔者认为目前集团公司的现实状况是子公司董事会和经理层与母公司董事会经理层人员高度重叠，董事会对重大经营问题和重大人事任免决策往往只是履行一种形式，同时，母公司在对子公司行使监督职权时，也有很大的阻力。如子公司的经理同时也是母公司的董事长或董事。 4、财务管理体系建设缺乏激励机制 我国企业集团的财务控制普遍存在这种情况:强调从外部加大控制力度来控制子公司，而较少考虑从激励子公司经营者的角度来减少代理