生产与运作管理教材( ).pptxVIP

主讲: 陈 飞 ;为什么要学习生产与运作管理;各类人员均须具备生产与运作知识;为什么不喜欢？？！！;第一章 概述 第二章 生产与运作战略决策 第三章 需求预测 第四章 生产设施选址与设施布置 第五章 工作设计与工作测量 第六章 生产计划与生产作业计划 编制步骤、指标体系、各种生产方式的生产作 业计划编制 第七章 MRP与MRPⅡ 第八章 库存管理 第九章 项目管理（自学） 第十章 设备管理 第十一章 质量管理 第十二章 先进生产方式;6;考 核;第一章 生产与运作管理概述;§1．1生产与运作管理的基本概念;一 生产与运作系统;;;二 生产与运作概念;生产;运作;● 从管理的角度而言，制造业的生产和服务业的运作具有一定的差别，因此称生产与运作管理更为恰当。 ;制造业与服务业的区别;三 生产与运作管理及其研究对象;制造业生产过程构成;基本生产过程;§1．2生产与运作管理的范围和内容;一 生产与运作管理的目标与任务;二 生产运作管理的职能范围;目标决策 经营方针 ;营销;市场调查 技术预测